Presupuestos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
U.E.P “ELIODORO BETANCOURT IZAQUIRRE”
FE Y ALEGRIA
MARACAY-EDO-ARAGUA

Presupuesto

 

Docente: Edwin
Integrantes: * Irene Maldonado
*Jessica Peña

Maracay 18 de Abril de 2012Introducción

1. Definición de presupuesto
Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

2. Importancia de los presupuestos
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizarlos riesgos de operación en la organización, mediante ellos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en límites razonables que nos sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y va dirigida a cuantificar los términos financieros de los diversos componentes de su plan total de acción.
3. Tipos de presupuestos

* Presupuesto de venta
Es larepresentación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización. Que permite la predicción de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real proyectado por una empresa, éste cálculo se realiza mediante los datos de demanda actual y futura.

* Presupuesto de producción
Son estimados que se hallan estrechamenterelacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado .El presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obre ocupada. Comúnmente se expresa enunidades físicas. La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de maquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.

* Presupuesto de mano de obra
El presupuesto de mano de obra (PMO) es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. Lamano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.

* Presupuesto de gastos de fabricación
Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas lasetapas del proceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual también impacta los gastos de fabricación.
* Presupuesto de costo de producción
Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total delpresupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
* Presupuesto de requerimiento de materiales
Los presupuesto de requerimiento de materiales (PRM) son cálculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales de producción mientras no se produzca una carencia demateriales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer...