presupuestos

Presupuestos
Características.
Pronostica sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación, fijado por la altadirección de la Empresa.
El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo
que sucederá en el futuro.
· El presupuesto no debe sustituir a la administraciónsi no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.
· Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
·Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.
No afectan en gran manera a lasutilidades de la empresa.
Son fijos y variables: se relacionan directamente con las ventas

Objetivo de un presupuesto.
Comparar resultados con los datos presupuestados correspondientes paraverificar los logros o remediar las diferencias. Proporcionar un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, en caso del presupuesto maestro, de debiendo incluir elobjetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Usos.
1. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
2. Observar las perdidas yganancias de una operación.
3. Se puede hacer una planificación, con base a datos históricos.
4. Expresar el Estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado.Finalidad.
Definir objetivos básicos de la empresa.
Determinar la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones.
Es oportuno para la coordinación de lasactividades de cada unidad de la empresa.
Facilita el control de las actividades.
Permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y...