Presupuestos

INTRODUCCIÓN

En la empresa hay tres niveles de toma de decisiones, que son estratégicos, tácticos y operativos. Cada nivel de decisión en la empresa hace referencia a un ámbito distinto. Mientras que en el estratégico el ámbito de referencia es toda la empresa en su conjunto; en el táctico es toda la empresa pero analizada por funciones; y en el operativo es cada proceso ó agrupación técnicade operaciones y/o actividades.

Presupuestos es una herramienta de ordenación o adecuación del futuro a nuestros objetivos y en su caso necesidades, esta técnica tiene la virtud de ser indispensable tanto en el ámbito del sector público como del privado. No se puede pensar siquiera que pueda existir una empresa, organización o institución que no elabore o ejecute un presupuesto. Hasta lasfamilias y los individuos deben tener y cumplir un presupuesto.















ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. Reseña del presupuesto
1.1. Definición
CAPÍTULO 2. El proceso presupuestario en las organizaciones
2.1. Control presupuestario
CAPITULO 3. Elementos principales del presupuesto
3.1.1. Integrado
3.1.2. Coodinador
3.1.3. Operaciones
3.1.4. Recursos
3.2.Objetivos del presupuesto
3.3. Funciones del presupuesto
3.4. Ventajas que brindan los presupuestos
3.5. Limitaciones de los presupuestos
CAPÍTULO 4. Clasificación de los presupuestos
4.1. Según el periodo que cubran.
4.2. Según el campo de aplicabilidad en la empresa
4.2.1. Operativo.
4.3. Según en el sector en el cual se utilice
4.4. Otrasclasificaciones
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA






Capitulo 1
RESEÑA HISTÓRICA
Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.
Desde el punto de vistatécnico de la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa. Dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el término budget de conocimiento común y que recibe en nuestro idioma la denominación de presupuesto.
En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y los Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto público y comobase en la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales.

Entre 1912 y 1925, y en especial después de la Primera Guerra Mundial, el sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectosnecesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. En este período las industrias crecen con rapidez y se piensa en el empleo de métodos de planeación empresarial apropiados.
En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y en el sector público se llega incluso a aprobar una Ley de Presupuesto Nacional, la técnica siguió su continuaevolución, junto con el desarrollo alcanzado por la contabilidad de costos. Por ejemplo, en 1928 la Westinghouse Company adoptó el sistema de costos estándar, que se aprobó después de acordar el tratamiento en la variación de los volúmenes de actividad particular del sistema "presupuesto flexible".
Esta innovación genera un periodo de análisis y entendimiento profundos de los costos, promueve lanecesidad de presupuestar y programar y fomenta el tecnicismo, el trabajo de grupo y a la toma de decisiones con base al estudio y la evaluación amplios de los costos.
En 1930 se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal, en que se definen los principios básicos del sistema.
En 1948 el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta el presupuesto por...