Presupuestos
Páginas: 7 (1688 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
Presupuestos
Presupuestos operativos o de Gestión .
LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS O DE GESTION
1. El plan de actuación que representan está referido al ciclo de explotación o actividad normal de la empresa.
Los presupuestos operativos deben comprender todas y cada una de las funciones que conforman la actividad productiva, las actividades extraordinarias, en cambio, por su carácterde excepcionales, no suelen quedar plasmadas en este tipo de presupuestos.
2. Representan la actuación futura de la organización, por lo que la información que contienen estará referida a sucesos predeterminados y no a situaciones históricas o a situaciones actuales.
3. Suelen comprender el horizonte temporal correspondiente al ejercicio económico, pudiendo agruparse los distintos conceptosque los conforman (ingresos, costos, compras, etc.), en períodos de tiempos de menor duración (meses, trimestres, etc.).
4. La información en ellos reflejada debe estar expresada en términos cuantitativos, en unidades físicas, en unidades monetarias, o en ambas a la vez.
5. Los presupuestos a corto plazo deben contener y especificar tanto los objetivos concretos que se pretenden alcanzar,como los medios necesarios para conseguirlos.
6. Las diferentes variables o conceptos que lo conforman deben venir desagregadas por centros de actividad, tendiéndose, cada vez en mayor medida, a descentralizar la responsabilidad de llevarlos a efecto.
LOS PRESUPUESTOS PARCIALES Y LA INTEGRACION PRESUPUESTARIA
Cada uno de los planes de actuación referidos a las distintas funciones que serealizan en la empresa dará lugar a la confección de un presupuesto para cada uno de los centros de actividad donde se ejecutan cada una de esas funciones.
Por tanto se puede hablar de los siguientes presupuestos parciales:
• presupuestos de ventas,
• presupuestos de fabricación,
• presupuestos de compras,
• presupuestos de financiamiento, etc.,
entre los más significativos que puedenidentificarse con el ciclo de explotación de la empresa.
Estos presupuestos, al estar confeccionados por centros de actividad, sólo reflejarán aspectos parciales de la actividad integral de la organización, de ahí que para referirnos a ellos lo hagamos con la denominación de presupuestos parciales.
Los presupuestos parciales, al estar referidos a un centro de actividad, pueden hacer perder lavisión de la empresa como un todo unitario, coordinado y coherente en busca de un objetivo común; por tanto no pueden ser confeccionados ni implantados de manera aislada e independiente, sino que deberán articularse en estrecha coordinación unos con otros.
Integración Presupuestaria
La agregación de todos los presupuestos parciales da lugar a un único presupuesto global referido a laactividad integral de la empresa, denominado presupuesto maestro, en el que todas las variables que lo conforman representan un plan armónico, unitario y coherente.
Principales procedimientos de integración presupuestaria son:
• Integración sucesiva
• Integración simultánea
Integración Sucesiva
La integración sucesiva va encaminada a conseguir la coordinación progresiva de losdistintos presupuestos parciales hasta quedar consolidados en un todo unitario.
Presupuesto de Ventas y Gastos de Ventas
El punto de partida sobre el que se suele construir todo el edificio presupuestario de la empresa comienza con la estimación de las ventas y los costos o gastos necesarios para llevarlas a efecto.
Presupuesto de Stocks en curso y productos terminados (2)
Definido elvolumen de ventas de cada producto, la determinación de los productos actualmente terminados y en curso de elaboración, junto con los stocks de seguridad a mantener en almacenes, permitirá conocer la cantidad de productos a fabricar para satisfacer las ventas esperadas en el período objeto del presupuesto.
Presupuesto de producción por secciones o centros de costos (3)
Con la información...
Presupuestos operativos o de Gestión .
LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS O DE GESTION
1. El plan de actuación que representan está referido al ciclo de explotación o actividad normal de la empresa.
Los presupuestos operativos deben comprender todas y cada una de las funciones que conforman la actividad productiva, las actividades extraordinarias, en cambio, por su carácterde excepcionales, no suelen quedar plasmadas en este tipo de presupuestos.
2. Representan la actuación futura de la organización, por lo que la información que contienen estará referida a sucesos predeterminados y no a situaciones históricas o a situaciones actuales.
3. Suelen comprender el horizonte temporal correspondiente al ejercicio económico, pudiendo agruparse los distintos conceptosque los conforman (ingresos, costos, compras, etc.), en períodos de tiempos de menor duración (meses, trimestres, etc.).
4. La información en ellos reflejada debe estar expresada en términos cuantitativos, en unidades físicas, en unidades monetarias, o en ambas a la vez.
5. Los presupuestos a corto plazo deben contener y especificar tanto los objetivos concretos que se pretenden alcanzar,como los medios necesarios para conseguirlos.
6. Las diferentes variables o conceptos que lo conforman deben venir desagregadas por centros de actividad, tendiéndose, cada vez en mayor medida, a descentralizar la responsabilidad de llevarlos a efecto.
LOS PRESUPUESTOS PARCIALES Y LA INTEGRACION PRESUPUESTARIA
Cada uno de los planes de actuación referidos a las distintas funciones que serealizan en la empresa dará lugar a la confección de un presupuesto para cada uno de los centros de actividad donde se ejecutan cada una de esas funciones.
Por tanto se puede hablar de los siguientes presupuestos parciales:
• presupuestos de ventas,
• presupuestos de fabricación,
• presupuestos de compras,
• presupuestos de financiamiento, etc.,
entre los más significativos que puedenidentificarse con el ciclo de explotación de la empresa.
Estos presupuestos, al estar confeccionados por centros de actividad, sólo reflejarán aspectos parciales de la actividad integral de la organización, de ahí que para referirnos a ellos lo hagamos con la denominación de presupuestos parciales.
Los presupuestos parciales, al estar referidos a un centro de actividad, pueden hacer perder lavisión de la empresa como un todo unitario, coordinado y coherente en busca de un objetivo común; por tanto no pueden ser confeccionados ni implantados de manera aislada e independiente, sino que deberán articularse en estrecha coordinación unos con otros.
Integración Presupuestaria
La agregación de todos los presupuestos parciales da lugar a un único presupuesto global referido a laactividad integral de la empresa, denominado presupuesto maestro, en el que todas las variables que lo conforman representan un plan armónico, unitario y coherente.
Principales procedimientos de integración presupuestaria son:
• Integración sucesiva
• Integración simultánea
Integración Sucesiva
La integración sucesiva va encaminada a conseguir la coordinación progresiva de losdistintos presupuestos parciales hasta quedar consolidados en un todo unitario.
Presupuesto de Ventas y Gastos de Ventas
El punto de partida sobre el que se suele construir todo el edificio presupuestario de la empresa comienza con la estimación de las ventas y los costos o gastos necesarios para llevarlas a efecto.
Presupuesto de Stocks en curso y productos terminados (2)
Definido elvolumen de ventas de cada producto, la determinación de los productos actualmente terminados y en curso de elaboración, junto con los stocks de seguridad a mantener en almacenes, permitirá conocer la cantidad de productos a fabricar para satisfacer las ventas esperadas en el período objeto del presupuesto.
Presupuesto de producción por secciones o centros de costos (3)
Con la información...
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