PResupuestos

Instituto Tecnológico de Aguascalientes

Administración Gerencial

REYNOSO LOPEZ MA. DEL ROCIO MARGARITA

Aula: 53 Horario: 11:00-12:00p.m.

Unidad IV
I) Investigación Documental (misión, visión, FODA…etc)
II) Reporte de plan estratégico
III) Plan estratégico para una empresa hipotética.


Justo Cortéz Cesar Alejandro
Meza Baltazar Ethan Alexis
Reyes Contreras Sergio Iván

4de noviembre de 2013

Investigación Documental:
i) Misión: Define al negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y/o servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa. Responde “¿Para qué existe la empresa?”.
ii) Visión: Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser en elfuturo como individuos. Su propósito es guiar, controlar, y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseado. Se responde “¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?”.
iii) Estrategia: Se refiere a un plan de acción que nos asistirá en el logro del objetivo y por ende la visión. La estrategia es el “¿Cómo logro esto?”.
iv) Política: Suponen un compromiso dela empresa. Es una de las vías para hacer operativa la estrategia.
v) Objetivo: Logro que nos proponemos en un plazo determinado. El objetivo necesita ser medido. Debe estar alineado en el tiempo de la visión y el marco de la visión.
vi) FODA: Es una herramienta muy útil para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La misma logra, mediante el estudio del desempeño presente, delinterior de la empresa y del entorno empresarial marcar posibles evoluciones exitosas de la organización como subproducto muy importante, permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.







Reporte de plan estratégico:
Un plan estratégico es una herramienta clave para cualquierorganización, ya sea para un producto o servicio. Sin un plan estratégico, las empresas tienden a ser reactivas, ajustando sus esfuerzos de comercialización simplemente al ambiente que las rodea. Con un plan estratégico, es posible mirar hacia adelante y desarrollar un plan preventivo para el producto o servicio.
Planeamiento
La fase de planeamiento comienza desarrollando una meta paracomercializar el producto o servicio. Debes considerar lo que pretendes lograr mediante la estrategia, por ejemplo, liderazgo de mercado, llenar un nicho o simplemente un mayor reconocimiento de la marca. Luego, debes hacer una lluvia de ideas y pensar maneras de alcanzar la meta. De esas ideas se seleccionarán las mejores y se desarrollarán planes reales y tangibles. Los planes deben ser expresados concuidado y detallando presupuestos. Tu presupuesto debe considerar todos los recursos, incluyendo los financieros y los humanos. Esto creará un buen plan que puedas implementar.
Implementación
La fase de implementación de un plan estratégico de comercialización es la fase en la que las ideas cobran vida. Es importante mantenerse dentro del plan, a menos que se vuelva evidente que hubo errores ociertas realidades eviten que el plan se pueda implementar correctamente. Esta fase requiere un manejo cuidadoso ya que involucra trabajar con muchas personas que trabajan en el plan por primera vez. Una correcta comunicación debe llevarse a cabo para asegurar que todos estén en sintonía y que el plan se siga al pie de la letra.

Razón Social: Leafe Studios

Giro: Diseño y Programación deVideojuegos.

Misión: Crear, mejorar y reinventar uno de los modos de entretenimiento más usados en el tiempo actual, para hacer notar a los gamers1 en la sociedad actual y mejorar el campo de los videojuegos en el país. Tomando nuevas y frescas ideas desde jóvenes novatos hasta adultos con amplia experiencia en los ramos de diseño, música y programación.

Visión: Ser una empresa orgullosamente...