Presupuestos

DEPTO. CONTABILIDAD Y AUDITORIA

LABORATORIO Nº 4

Asignatura: Presupuestos de Empresa
Profesor: Arcadio Inostroza D.

1. La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades durante varios años. El Gerente General declaró con justificación, que el control y la planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmentea la deficiente planificación de los presupuestos de producción y de inventarios.

Deberá usted hacer un análisis y dar recomendaciones, detalladamente, sobre el problema relativo al plan de utilidades para 2005 que se está preparando ahora. El análisis y las recomendaciones que haga usted se presentarán al Directorio.

A pesar del factor de estacionalidad, el Departamento de Ventas ha tenidoéxito al desarrollar un plan de ventas sobre una base mensual para cada año. Se tienen disponibles los siguientes datos sobre ventas para 2005:

a) Resumen del plan de ventas para 2005

Mes
unidades
Mes
Unidades
Mes
Unidades
Enero
36.000
Mayo
32.000
Septiembre
26.000
Febrero
38.000
Junio
26.000
Octubre
30.000
Marzo
38.000
Julio
22.000
Noviembre
36.000
Abril
36.000Agosto
20.000
Diciembre
40.000

b) El inventario de artículos terminados al 01 de enero de 2005 será de 96.000 unidades.
c) El inventario de producción en proceso permanecerá constante.
d) Las ventas anuales reales en 2004, incluyendo la estimación para diciembre fueron de 350.000 unidades.
e) El inventario promedio de artículos terminados durante 2004 fue de 70.000 unidades.

Se pide:
1)Prepare el presupuesto anual de producción suponiendo que la política de la Administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una cantidad estándar basada en la razón de las ventas históricas de 2004 a la rotación del inventario.

2) Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles de inventario de cada mes, suponiendo:
a) Un inventarioestable
b) Una producción estable
c) Los niveles recomendados de inventario-producción.

En el desarrollo de sus recomendaciones suponga que se han establecido las siguientes políticas:
El Gerente General ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de 85.000 unidades y uno mínimo de 75.000 unidades, excepto en circunstancias anormales.
Se prefiere, definitivamente, un nivelestable en la producción, excepto que durante la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede reducirse en 25%. Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7,5% sobre y por debajo del nivel promedio.

3) ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación de la producción? Haga sus recomendaciones generales.

2. Durante algún tiempo laCompañía de Obras Metálicas ha estado experimentando una aguda escasez de efectivo para poder pagar las nóminas y las materias primas que compra.

En el mes de julio del año en curso la situación se tornó crítica. Se presentó una solicitud al banco para un préstamo de $ 200.000. La compañía se vió imposibilitada para someter al banco los estados financieros refrendados por un Contador Público,por lo que aquel se rehusó a considerar el préstamo hasta que se pidiera a un CP que llevara a cabo un examen de la actual situación financiera de la compañía y les informara al respecto. La compañía estuvo de acuerdo con esa condición. El CP desarrolló los datos que se muestran enseguida, así como otros datos pertinentes acerca del inventario de artículos terminados.

Existen anormalmenteelevados costos de preparación sobre los productos E y G. El producto C tiene un período de procesamiento relativamente largo (23 días). Se creó la desfavorable situación del inventario porque el Gerente de Producción acostumbraba a excederse en la fabricación del número de unidades por cada orden recibida de ventas, con el objeto de ahorrar en costos de preparación de los procesos. Por otra parte...