Presupuestos

CEDULAS PRESUPUESTARIAS
Definición general de presupuesto: Hacer el cómputo anticipado del costo, de los gastos e ingresos o rentas de un negocio. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
Funciones principales de los presupuestos: Una herramienta analítica, precisay oportuna.
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa, pero se busca que proporcione:
* El soporte para la asignación de recursos.
* La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
* Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
* Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía oinstrumento de aprendizaje.
* Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
1 Presupuesto Integral de Ventas
2 Presupuesto de Producción
3 Presupuesto de Compras
4 Presupuesto de Mano de Obra Directa
PRESUPUESTO DE VENTAS: El pronóstico de ventas es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades. Existe una multitud de factores que afectan lasventas, como las políticas de precio, el grado de competencia ínter e intraindustrial, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc. Previsión de ventas Es el primer punto a establecer dentro del presupuesto integral, ya que constituye la definición del nivel de actividad en que la empresa va a desenvolverse. La determinación deque productos se van a vender, que cantidades, y a qué precios; son algunos de los objetivos prioritarios.
PRESUPUESTO DE VENTAS: (Plan de Utilidades I – Presupuesto de Operación) Su correcto cálculo facilita a largo plazo la elaboración de un programa de inversiones y financiación; a corto plazo permite la ejecución de un presupuesto de producción en función de una política de inventarios, y laobtención de un presupuesto de compras y de gastos comerciales, así como de gastos financieros. El presupuesto de ventas se puede resumir así: Presupuesto de Ventas = volumen de ventas estimado x precio unitario esperado

PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto de producción debe cuidadosamente coordinado con el presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas guarden ciertobalance durante el periodo. El número de unidades a ser manufacturadas para llegar a las ventas presupuestadas y a las necesidades de inventario para cada producto es establecido en el presupuesto de producción. El volumen de producción presupuestado se determina de la siguiente manera:
                Unidades esperadas a vender
             + Unidades deseadas para inventario final              - Unidades estimadas en inventario inicial 
                 Total de unidades a ser producidas
 La siguiente tabla muestra el presupuesto de producción para la compañía Accesorios Vista, S.A.: 
 
Accesorios Vista, S.A.
Presupuesto de Produccion
Para el Año a Terminar en Diciembre 31, 2008 |
  | UNIDADES |
| Carteras | Bolsas de Mano |
Ventas (del Presupuesto de Ventas) | 528,000 |280,000 |
Mas inventario final deseado al 31/Dic/2008 | 80,000 | 60,000 |
Total | 608,000 | 340,000 |
Menos inventario inicial estimado al 1/Ene/2008 | 88,000 | 48,000 |
Producción Total  |  520,000 | 292,000 |

Presupuesto de Inventarios
Los niveles de inventarios pueden cambiar por una variedad de razones, es más tal vez estos deberían ser cambiados. En el curso de la preparación del presupuestola necesidad o posibilidad de cambios en el nivel de inventarios debe ser evaluada. Cuando se tiene un control inadecuado, la cantidad de inventario suele exceder a lo que en realidad se necesita, o es probable que se tenga un servicio inadecuado a los clientes, debido a desequilibrios en las existencias (es decir demasiado de algunos y pocos de otros).
Los inventarios en proceso y las...