Presupuestos

Presupuestos - Es una declaración de los resultados esperados, expresados en términos numéricos. Se puede considerar como un programa llevado a números. El presupuesto se puedeexpresar en términos financieros o en términos de horas de trabajo, unidades de producto, horas-máquina, o cualquier otro término medible numéricamente. El presupuesto esnecesario para el control pero no puede servir como estándar de control sensible a menos que refleje los planes. Por lo general un presupuesto pone en práctica un programa pero puedeser en sí mismo un programa.
La preparación de un presupuesto depende de la planeación, el presupuesto es el instrumento de planeación fundamental de muchas compañías y lasobliga a realizar por anticipado una recopilación numérica del flujo de efectivo, gastos e ingresos, desembolsos de capital, utilización del trabajo o de horas máquina esperado. Unade las principales ventajas de la elaboración de presupuestos es que obliga a los directivos a planear.
Procedimientos
Procedimientos - Son planes que establecen un métodorequerido de manejar las actividades futuras.
Son guías para la acción más que para el pensamiento, detallan la forma exacta en que deben llevar a cabo ciertas
actividades. Sonsucesiones cronológicas de acciones requeridas. Los procedimientos cruzan las líneas de los
departamentos. Por ejemplo, en una compañía industrial el procedimiento para manejarlos pedidos con seguridad
incluirá al departamento de ventas, el de finanzas, al departamento de contabilidad, al departamento de producción
y el departamento detransportación.
Los procedimientos deben ser dados a conocer a las personas que intervendrán en ellos. Una manera muy efectiva es representar el procedimiento en un diagrama de flujo.