presupuestos

METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO

Etapas de la preparación del presupuesto Evaluación del entorno Existen dos tipos de variables que afectan de manera significativa el desempeño dela empresa Determinación de Características Empresariales Áreas del conocimiento empleadas para presupuestar Metodología para la elaboración del presupuesto Áreas criticas del presupuesto Niveles NivelOperativo Recae la ejecución de los planes de la dirección en materia fabril Nivel Administrativo Definen el horizonte comercial y financiero de la empresa Objetivos cuantificables, claros yalcanzables La planeación de los presupuestos no debe ser inflexible Proponer un conjunto de alternativas, estudiarlas y seleccionar las mas favorables Labor de concientización Pautas para la concientizaciónSituación Financiera Eficiencia y productividad Políticas Gerenciales Actualización Tecnológica Permite determinar las posibilidades reales de progreso y establecer si las estrategias competitivas sesustentaran en el crecimiento de las operaciones o en la simple supervivencia Ya que van muy ligados a los procedimientos logísticos, estos tienen mucha influencia en los costos y por ende en lafijación de los precios La influencia por el desarrollo tecnológico industrial sobre los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos afecta los presupuestos comerciales La política deinventarios se refleja en los presupuestos de compras y producción y las políticas de salarios y de crédito se expresaran presupuestalmente en los valores de la nomina, la comercialización y losflujos monetarios Variables controlables Objetivos
*Estrategias Competitivas *Políticas Gerenciales *Proyectos de inversión *Calidad del producto *Canales de distribución *Sistemas de producción Gustosdel consumidor *Disposiciones gubernamentales
*Inflación y devaluación *Tasas de interés *Estabilidad política *Ingreso per cápita del consumidor *Acciones de la competencia
Tendencias demográficas...