presupuestos

Presupuesto Empresarial
Adm 458
I – Introducción
II - Objetivos
III – Contenido del programa
IV – Texto y material de apoyo
V - Calendario
VI – Evaluación
I – Introducción
La asignatura Presupuesto empresarial abarca la formulación de los planes de utilidades y los diversos presupuestos, tanto operacionales como financieros; basándose en la naturaleza de la empresa y su actividadparticular.
Enfoca, además, el análisis y uso de estas informaciones para el planteamiento de
Estrategias administrativas eficientes y oportunas.
II – Objetivo General
Desarrollar capacidades para la formulación del plan anual de utilidades, aplicando técnica presupuestal como herramienta de evaluación y control de gestión de los planes estratégicos y operaciones administrativas.Especifico
Dominar la metodología de elaboración de los distintos presupuestos y la presentación del presupuesto maestro.
Utilizar el presupuesto como herramienta gerencial.
Valorar la importancia de esta herramienta gerencial en la planeación y control de las utilidades de corto y largo plazo para garantizar la rentabilidad sostenible de la empresa.
III- Contenido del Programa
. TEMA 1.INTRODUCCION AL ESTUDIO DE LA PRESUPUESTACIÓN.
1.1 Concepto e importancia. 1.2 Origen de la presupuestación. 1.3 Principios fundamentales. 1.4 Clasificación del presupuesto. 1.5 Responsabilidad en la preparación del presupuesto. 1.6 Fases del ciclo presupuestario. 1.7 Ventajas y limitaciones. 1.8 Estudio de caso.
TEMA 2. LA GERENCIA Y EL SISTEMA PRESUPUESTARIO.
2.1 Concepto e importancia. 2.2 Elproceso administrativo en la
Presupuestación. 2.3 Técnicas para la elaboración del presupuesto. 2.4 El Presupuesto privado y público. 2.5 Presupuesto maestro y por áreas de responsabilidades. 2.6 La informática en la presupuestación. 2.7 El presupuesto en el contexto financiero de la empresa. 2.8 Estudio de caso.
TEMA 3. PLANEACION DE LAS VENTAS.
3.1 Concepto e importancia. 3.2 El mercado y sudinámica. 3.3 Factores a considerar en el entorno. 3.4 El pronóstico de ventas. 3.5 Criterios para establecer precio de ventas. 3.6 Método de comercialización. 3.7 Presupuesto de gastos de ventas. 3.8 Presupuesto de ventas. 3.9 Estudio de caso.





TEMA 4. PLANEACION DE LA PRODUCCION, LAS MATERIAS PRIMAS Y LA
MANO DE OBRA DIRECTA.
4.1 Concepto e importancia. 4.2 Niveles y políticas deinventarios de productos terminados. 4.3 Estabilidad de la producción. 4.4 Planeación de la materia prima. 4.5 Planeación de las compras. 4.6 Planeación de la mano de obra directa. 4.7 Planeación de la carga indirecta de fabricación. 4.8 Estudio de caso.
TEMA 5. PLANEACION DE LAS EROGACIONES CAPITALIZABLES.
5.1 Concepto e importancia. 5.2 Objetivos de las erogaciones capitalizables. 5.3Características de las erogaciones de compras. 5.4 Responsabilidad de las erogaciones de capital. 5.5 Control de las erogaciones de capital. 5.6 Métodos de evaluación económica de las erogaciones capitalizables. 5.7 Estudio de caso.
TEMA 6. PLANEACION DEL EFECTIVO.
6.1 Concepto e importancia. 6.2 Flujo de efectivo. 6.3 Técnicas para preparar el flujo de efectivo. 6.4 Control del efectivo. 6.5 Presupuesto deefectivo. 6.6 Estudio de caso.
TEMA 6. Balance Scoredcard en la presupuestacion
6.1 Concepto e importancia. 6.2 origen y clasificación. 6.3 Ejercicios 6.4 Estudio de
Caso
TEMA 7. TERMINACION Y APLICACIÓN DEL PLAN ANUAL DE UTILIDADES
(PAU).
7.1 Concepto e importancia. 7.2 Terminación del PAU. 7.3 Objetivos del PAU. 7.4 Alternativas en el desarrollo del PAU. 7.5 Aplicación del PAU. 7.6 Usodel PAU para controlar las operaciones. 7.7 Los estados financieros presupuestados. 7.8 Estudio de caso.
TEMA 8. INFORMES DE RESULTADOS Y ANALISIS DE LAS VARIACIONES
PRESUPUESTARIAS.
8.1 Concepto e importancia. 8.2 Los informes de resultados como herramienta de comunicación. 8.3 Características de los informes de resultados. 8.4 Diseños de los informes. 8.5 Aspectos técnicos de los...