Presupuestos.

PRESUPUESTOS
1.- Define el presupuesto e identifica su importancia.
R: Un presupuesto traza el rumbo de una empresa con la describiendo los planes del negocio en términos financieros. Como un mapade camino, el presupuesto puede ayudar a la compañía a navegar durante el año y reducir los resultados negativos.

Un Presupuestar involucra: Establecer metas específicas, 2) ejecutar planes paralograr las metas, y 3) periódicamente comparar los resultados actuales con las metas.

Estas metas incluyen tanto las metas generales de la empresa como las metas específicas de cada unidad individualen la empresa. Establecer metas específicas para operaciones en el futuro es parte de la función de planeación de la administración, mientras que ejecutar las acciones para llegar a las metas esparte de la función de dirección de la empresa. La comparación periódica de los resultados actuales con estas metas y tomar las acciones apropiadas es parte de la función de control de la administración.2.- Enlista y explica tres características del presupuesto.
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PLANEACION DEL PRESUPUESTO
Planear no solamente motiva a los empleados a ir en busca de las metas, sino que también mejora en unamanera general la toma de decisiones. Durante la fase de planeación del presupuesto, todos los puntos de vista son considerados, las opciones identificadas, y las oportunidades de reducción de costoasesoradas. Este esfuerzo conduce a una mejor toma de decisiones para la organización. Como resultado, el proceso de presupuesto puede revelar oportunidades o amenazas que no eran conocidas antes delproceso de planeación del mismo presupuesto.

DIRECCION DEL PRESUPUESTO
Una vez que los planes del presupuesto están puestos, estos pueden ser usados para dirigir y coordinar las unidades delnegocio y sus operaciones, buscando con esto lograr las metas establecidas. Las unidades presupuestarias de una empresa son llamadas centros de responsabilidad. Cada centro de responsabilidad es dirigido...