presupuestos

NUCLEO PROBLEMICO 1
ASPECTOS GENERALES SOBRE EL PRESUPUESTO Y LA METODOLOGIA ELABORADA












PRESENTADO POR: CINDY JOHANA PINEDA SARMIENTO
080305452011
GRUPO 5







UNIVERSIDAD DEL TOLIMA IDEAD
ADMINISTRACION FINANCIERA
2013

PREGUNTAS GENERADORAS 

1. Qué función desempeña el presupuesto en la administración. 

R/ primero que todo debemos tener en cuentaque es un presupuesto, es necesario tener una idea de que hace, que es, para que sirve y cual es su relación con el proceso gerencial. La mayoría de veces un presupuesto es algo aislado, más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
Por lotanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
Formulación y puesta en práctica de estrategias, Sistemas de Planeación, Sistemas Presupuéstales, Organización, Sistemas de Producción y Mercadotecnia, Sistemas de Información y Control.
Unpresupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. Haciendo énfasis en la definición podemos aclarar que hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aun cuando en su función de control, el presupuestopara un período anterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).

2. Qué relación existe entre el presupuesto y la planeación.
 
R/ el presupuesto y la planeación revisten mayor trascendencia en ambientes económicos llenos de incertidumbre. 
Esto quiere decir que las empresas deben hacer planes de cómo usaran sus ingresos y que gastos podrían generarse, con el fin de planificar ypresupuestar para con esto poder sostenerse. No es lo mismo dirigir una empresa que no tenga planes y presupuestos ya marcados, que dirigir una empresa que haya tomado en cuenta una función de los presupuestos como de los planes. 


3. Qué relación existe entre el presupuesto y la organización. 

R/ después de haber establecido los objetivos generales de la empresa, se deben formular losobjetivos de cada área funcional. 
Lo anterior facilita determinar el desarrollo de actividades de cada área y el alcance de los objetivos particulares. Además permite un verdadero engranaje entre todas las funciones, como consecuencia de la independencia entre las diferentes áreas de la organización. 

4. Qué relación existe entre el presupuesto y la dirección. 

R/ es una herramienta importanteen la toma de decisiones y cumplimiento de políticas y visionar las actividades de la empresa. 

5. Qué relación existe entre el presupuesto y el control
 
R/ la acción controladora de los presupuestos es innegable es el mecanismo que permite comparar lo presupuestado con lo ejecutado, y da pie al análisis de las variaciones que se hayan presentado con la finalidad de adoptar las medidascorrectivas. 
El presupuesto permite adoptar soluciones a tiempo, es decir antes que sean irreversibles para la empresa. 

6. Existen similitudes y/o entre el presupuesto público y el presupuesto privado. Sustente su respuesta. 

R/ los presupuestos públicos se elaboran con base en la idea de control de gastos. Se hace primero una estimación de los gastos que se han de originar debido anecesidades públicas y después se planea la forma de cubrirlas, estudiando la aplicación de ingresos que se recaben de los impuestos obtención de empréstitos (préstamos recibidos por el gobierno) y la emisión de papel moneda que ocasionaría inflación. 
En general es el documento financiero del estado u otro poder de la administración pública, que equilibra ingresos públicos y gasto público en el año...