presupuestos
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2014
PRINCIPIOS EN LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO
Un resumen del pensamiento de Héctor Salas González, en control presupuestal de los negocios, presenta algunos principios y aclara que no todosson de obligatorio cumplimiento. Este autor los clasificó en cinco grupos: de previsión, de planeación, de organización, de dirección y de control.
1. DE PREVISIÓN
Son tres: predictibilidad,determinación cuantitativa y objetiva. Recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.
PRINCIPIO DE PREDICTIBILIDAD
Es posiblepredecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
DETERMINACIÓN CUANTITATIVA
Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa para el período presupuesta.
DEOBJETIVO
Puede preverse algo siempre y cuando busque un objetivo.
2. DE PLANEACIÓN
Indican el cambio para lograr los objetivos deseados. Se destacan: precisión, costeabilidad, flexibilidad,unidad, confianza, participación, oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad.
DE PRECISIÓN
Los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa y concreta. Debenevitar vaguedades que impida su correcta ejecución.
DE COSTEABILIDAD
El beneficio de instalación del sistema del control presupuestal ha de superar el costo de instalación y funcionamiento delsistema.
DE FLEXIBILIDAD
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después, de la previsión.
DEUNIDAD
Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
DE CONFIANZA
El decidido apoyo y la fe en todos losprincipios y en la eficacia del control presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa son importantísimos para su buena marcha.
DE PARTICIPACIÓN
Es esencial que en la participación y en...
PRINCIPIOS EN LA ELABORACION DE UN PRESUPUESTO
Un resumen del pensamiento de Héctor Salas González, en control presupuestal de los negocios, presenta algunos principios y aclara que no todosson de obligatorio cumplimiento. Este autor los clasificó en cinco grupos: de previsión, de planeación, de organización, de dirección y de control.
1. DE PREVISIÓN
Son tres: predictibilidad,determinación cuantitativa y objetiva. Recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las metas propuestas.
PRINCIPIO DE PREDICTIBILIDAD
Es posiblepredecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
DETERMINACIÓN CUANTITATIVA
Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa para el período presupuesta.
DEOBJETIVO
Puede preverse algo siempre y cuando busque un objetivo.
2. DE PLANEACIÓN
Indican el cambio para lograr los objetivos deseados. Se destacan: precisión, costeabilidad, flexibilidad,unidad, confianza, participación, oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad.
DE PRECISIÓN
Los presupuestos son planes de acción y deben expresarse de manera precisa y concreta. Debenevitar vaguedades que impida su correcta ejecución.
DE COSTEABILIDAD
El beneficio de instalación del sistema del control presupuestal ha de superar el costo de instalación y funcionamiento delsistema.
DE FLEXIBILIDAD
Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en razón de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después, de la previsión.
DEUNIDAD
Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
DE CONFIANZA
El decidido apoyo y la fe en todos losprincipios y en la eficacia del control presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa son importantísimos para su buena marcha.
DE PARTICIPACIÓN
Es esencial que en la participación y en...
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