PRESUPUESTOS



TALLER N° 1 – PRESUPUESTOS







PRESENTADO
PAMELA HOYOS RIVERA

CEDULA
24.337.456








FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
CONTADURIA PÚBLICA
PEREIRA
2014
1. Que es presupuesto?
El presupuesto es un plan que se realiza para mantener el control sobre las finanzas de nuestra empresa, hogar, etc. Además sirven para plantear y alcanzar las metas trazadas.
2.Cual es la importancia de los presupuestos?

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de las empresas.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo por la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direcciones hacia lo que verdaderamente se busca.Cuantifica en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales delas empresas, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas de la importancia necesaria.
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y vertical entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles periódicos para su posterior análisis.
Laslagunas, duplicaciones o sobrexposiciones pueden ser detectadas o tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto.






3. Cuáles son las ventajas y desventajas de los presupuestos
VENTAJAS:
Cada miembro de la empresa pensará en el logro de metas específicas mediante la ejecución responsable de las diferentesactividades que le fueron asignadas.
La junta de la empresa realiza un estudio temprano de sus problemas y crea entre sus empleados el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente antes de tomar decisiones.
De manera periódica se replantean las políticas si después de revisarlas y evaluarlas se concluye que no son adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos.
Ayuda a la planeación adecuada delos costos de producción.
Se provoca optimizar resultados mediante el manejo adecuado de los recursos.
Se crea la necesidad de idear medidas para utilizar con eficacia los limitados recursos de la empresa, dado el costo de los mismos.
Es el sistema más adecuado para establecer "costos promedios" y permite su comparación con los costos reales, mide la eficiencia de la administración en elanálisis de las variaciones y sirve de incentivo para actuar con mayor efectividad.
Facilita la vigilancia efectiva de cada una de las funciones y actividades de la empresa.
DESVENTAJAS:
Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron.
Es sólo una herramienta de la gerencia. "Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía ala administración y no para que la suplante".
Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia y el personal que participa en su ejecución esté plenamente convencido de las necesidades del mismo.

4. Como se clasifican los presupuestos? Explíquelos.
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD

Rígidos, estáticos, fijos oasignados.

Habitualmente se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los ajustes necesarios ocasionados por las variaciones que suceden realmente. De esta manera se estará efectuando un control anticipado, dejando de lado el concepto de comportamiento económico, cultural, político demográfico o jurídico de la región en donde actúa la empresa. Esta...