presupuestos

INTRODUCCIÓN

El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que laeficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) alos fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidadgeneral para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatrofunciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado.Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursosorganizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.


























MAPA CONCEPTUAL

PRESUPUESTO

El presupuesto está presente enlas
áreas de administración






Para esto se necesita planeación y control de utilidades







Propósito fundamental





Es importante para empresas y administradores ytiene como objetivo







Requisitos para un buen presupuesto







EJEMPLO

• Planificación. El objetivo de Servicios JP&MA S.A de C.V. es abrir un Hotel de 40 habitaciones 5estrellas y varias tiendas a la orilla de una carretera de camino a una de las principales playas del país. Para lograrlo, primero se va a disponer de un capital de 1 millón de dólares; después se va a...