Presupuestos

MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

INTRODUCCION

Se cita un ejemplo donde se detallan 8 etapas para que sea más fácil entender esta tecnología e implementarse en las organizaciones:
Se integrapor tres apartados:
1.- Hacia dónde se quiere ir.: definir donde se quiere estar implica dos etapas.
I.- LA DEFINICIÓN DE LA MISION DEL NEGOCIO .
II. LA DEFINICIÓN DE LOS VALORES DL NEGOCIO.
2.-Donde se está. Para definir éste punto se requiere con antelación la definición de la misión del negocio y la definición de los valores del negocio., la identificación de los factores básicos decompetencia y la identificación de fuerzas y debilidades.
Para profundizar dónde está el negocio se requiere la identificación del negocio, el análisis de la industri
3.- Cómo lograr ése cambio: implicala definición de la direciión estratégica y la deficinición de planes de acción.

1.- MISION: refleja el objetivo fundamental de la empresa, es un proceso a través del cual se pretende establecerel objetivo fundamental que guiará a la empresa.
Es importante definir los valores y preferencias que los accionistas desean transferir e institucionalizar en la empresa.
Lo anterior permite fijarestrategias encaminadas a fundamentar la empresa.
2.- VALORES: los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales con los que la empresa debe operar. Debenestablecer y definir los fundamentos que regularán la forma de hacer negocios de la empresa, de manera que todas las acciones y decisiones sean congruentes con sus valores (espíritu emprendedor, honestidad,trabajo en equipo, etc)
3.- IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO:
a) los negocios se identifican mediante el análisis de la similitud de clientes, ***
b) del efecto de precios de una línea sobre otra líneade productos,
c) de la capacidad de sustitución de los productos,
d) Identificación de los competidores.
***La razón principal de identificar cada negocio es fijar las estrategias específicas...