presupuestos

El a nálisis de puestos da como Resultado una descripción escrita de las Actividades que abarca un puesto,
Determinando la relación que tiene con Otros y definiendo los conocimientos, Habilidades ycapacidades que
Necesita un empleado para realizar su Trabajo, generando un informe de 20 o 30 actividades del puesto
El objetivo primordial Del análisis de puestos Es mejorar el Desempeño yProductividad de la Organización; así como Ayudar y adaptar las Capacidades humanas A los requisitos del Puesto
Robbins (1994), señala los siguientes
métodos para el análisis de puestos:
Método deobservación: Un analista observa a los empleados, de manera directa o analiza películas de los
empleados trabajando.
Método de entrevista personal: Los ocupantes de algunos puestos son entrevistadosde manera exhaustiva y los resultados de algunas entrevistas se combinan en un solo análisis del puesto
Método de entrevista en grupo: Es igual que el anterior, pero se entrevista de formasimultánea, a varios titulares del puesto.
Método del cuestionario estructurado: Los trabajadores señalan o califican las actividades que realizan en su trabajo en una larga lista de actividades posibles.Método de conferencia técnica: Se obtienen las características específicas de los puestos por medio de expertos,
que suelen ser supervisores que conocen el tema a profundidad.
Método de diario: Lostitulares de los puestos anotan en un diario las actividades cotidianas.
Objetivo General
Colaborar a la satisfacción de las necesidades de los trabajadores en la empresa a través del programa demotivación para lograr un mejor rendimiento dentro de la organización.
Objetivos Específicos
Aplicar actividades que fortalezcan las relaciones interpersonales del empleado administrativo de laorganización.
Analizar como se relaciona la motivación laboral con la calidad en el trabajo.
Proporcionar a empleados una motivación para un mejor rendimiento en su trabajo.
Determinar el tipo de...