Presupuestos

PLANIFICACION ESTRATEGICA
DEFINICIÓN
El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso de planificación de una organización. En este se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y¿Hacia dónde vamos?
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de la Gerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.La Planificación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de la organización y en la cultura interna.
La expresión Planificación Estratégica es un Plan Estratégico Corporativo, el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalización de la toma de decisiones, se basa :
en la eficiencia institucional e .
* integra la visión de largo plazo(filosofía de gestión),
* mediano plazo (planes estratégicos funcionales) y
* corto plazo (planes operativos).

4.- CONCEPTOS
¿Qué es planeamiento?
Planeamiento es un proceso que implica organizar esfuerzos hacia un fin determinado.
¿Qué es Estrategia?
“conjunto de líneas maestras para la toma de decisiones que tienen influencia en la eficacia a largo plazo de una Organización”En esta Área, se trabaja a dos niveles:
* Planeamiento estratégico; permite establecer la dirección que debe tener una organización para conseguir sus objetivos de mediano y largo plazo.
* Planeamiento operativo; permite implementar y monitorear-actividades a corto plazo, en el que se definen resultados indicadores y responsables.”

5.- PUNTOS DE VISTA EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
*El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Primero, la planeación trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de lasoportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para qué una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

* Proceso
Segundo, la planeación estratégica es un proceso que se inicia con elestablecimiento de
* Metas organizacionales,
* Define estrategias y
* Políticas para lograr estas metas,
* y desarrolla planes para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados.
* Tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados.
* Proceso continuo encuanto a la formulación de estrategias,
* Es sistemática en el sentido de que es organizada y conducida con base en una realidad entendida.
* Filosofía
Tercero, la planeación estratégica es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y una determinación para planear contante y sistemáticamente como una parte integral de ladirección
* Estructura
Cuarto, un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para...