presupuestos









TEMA
DESARROLLAR EL PRONÓSTICO Y PRESUPUESTOS DE VENTAS EN BASE A MÍNIMOS CUADRADOS E ÍNDICE DE ESTACIONALIDAD Y PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN.
SECCION
02
DOCENTE
LIC. ORLANDO ALCIDES MENENDEZ PADILLA
ASIGNATURA
PRESUPUESTO DE LA EMPRESA PRIVADA

ALUMNO CARNET
EDUARDO DE JESUS MORALES MORENO 12-0302-2012.
RONALD FRANCISCO CABRERASALAZAR 12-2751-2012.
ALEXANDER ORELLANA PEREZ 12-2365-2012.
KARINA VIOLETA MAGAÑA MENJIVAR 11-5655-2012.
JOSE ABRAHAN HERNANDEZ GUARDADO 18-3593-2011.

SAN SALVADOR, 12 DE AGOSTO DE 2014
INDICE

Contenido. Pagina

Introducción
Objetivos
Marcoconceptual.
Pronostico de ventas
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Ejercicio practico

Conclusión
Recomendaciones
Bibliografía








INTRODUCCION

En el presente documento se presenta la información bibliográfica y práctica de lo que es el pronóstico de venta y con este el presupuesto de venta y de producción, se detalla su importanciadentro de las empresas y como nos sirve para determinar las variables de la organización como los productos a producir, la mercadería necesaria, el recurso humano, además nos permite conocer las utilidades de un proyecto y de ese modo conocer la viabilidad del proyecto.

El presupuesto de venta nos sirve para tener una representación de alguna estimación programada de las ventas en términoscuantitativos hechos por la organización. Para elaborar un correcto presupuesto de venta se necesita seguir detalladamente los pasos explicados dentro del documento para un eficiente resultado.

El presupuesto de producción a diferencia del presupuesto de venta este se presenta mediante una planilla que recoge las estimaciones de ingresos y gastos para un determinado periodo temporal. Su importanciaradica en calcular cuánto costara fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender.







OBJETIVO

General

Analizar el procedimiento para elaborar un pronóstico de venta y como este se vincula con el presupuesto de venta y de producción y la importancia de cada uno de estos dentro de la organización para la toma de decisiones.

Específicos

Interpretar la importanciadel pronóstico de venta y como nos sirve para conocer las utilidades de la empresa.

Determinar los pasos para elaborar un presupuesto de venta y como se vincula con la elaboración de un excelente pronóstico de ventas.

Comparar la vinculación entre el presupuesto de venta y el presupuesto de producción y así establecer la importancia de cada uno de estos dentro de la organización.PRONOSTICO DE VENTAS

El pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras (ya sea en términos físicos o monetarios) de uno o varios productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo determinado.
Realizar el pronóstico de ventas nos permite elaborar el presupuesto de ventas y, a partir de éste, elaborar los demás presupuestos, tales como el de producción, el de compra deinsumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.
En otras palabras, hacer el pronóstico de ventas nos permite saber cuántos productos vamos a producir, cuánto necesitamos de insumos o mercadería, cuánto personal vamos a requerir, cuánto vamos a requerir de inversión, etc., y, de ese modo, lograr una gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar,coordinar y controlar actividades y recursos.

Asimismo, el pronóstico de ventas nos permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón por la cual el pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más importantes de un plan de negocios.
La forma más común de elaborar el pronóstico...