Presupuestos
Páginas: 16 (3815 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
República Bolivariana de Venezuela Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Cátedra: Contabilidad de Costos II
Maracaibo-Estado Zulia
ESQUEMA
Introducción I. Presupuesto. 1. Definición. 1.1. Presupuesto Maestro. 1.2. Elaboración del presupuesto maestro. II. Componente del Presupuesto Maestro. 2.1 . Presupuesto en ventas 2.2 . Presupuesto de producción 2.3 . Presupuesto de compras demateriales directos 2.4 . Presupuesto de consumo de materiales directo 2.5 . Presupuesto de mano de obra directa 2.6 . Presupuesto de costo indirecto de fabricación 2.7 . Presupuesto de costo de artículos vendidos 2.8 . Presupuesto de gasto de venta 2.9 . Presupuesto de gastos administrativos 2.10 Estado de ingresos presupuestados 2.11 Presupuesto de caja: Presupuesto de entradas de caja Presupuestode salida de caja 2.12 Estado de de los flujos de caja presupuestados 2.13 Presupuesto del balance general 2.14 Presupuesto del inventario final 2.15 Balance general presupuestado III. Caso practico. Conclusión. Bibliografía.
INTRODUCCIoN
Con el trabajo que se realizara a continuación se pretende desarrollar para así aumentar más nuestros conocimientos sobre el presupuesto maestro y los pasosa seguir para la elaboración del mismo; también se pretende ampliar información sobre la composición del presupuesto maestro. Se presentará un caso práctico aplicando la teoría desarrollada para el mejor entendimiento de este tema y a la vez una herramienta que necesitamos día a día como es el presupuesto. Le agradecemos por dedicar unos minutos de su tiempo en ente trabajo de investigaciónesperando que sea de su agrado. Reconocemos la valiosa ayuda del profesor Guillermo Verde asesorándonos con la
elaboración del trabajo que se presenta a continuación.
DESARROLLO
I. PRESUPUESTO. 1. DEFINICIÓN. Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el proceso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo se debe tener en cuenta que debeestar bien coordinado con las gerencia y los sistema de contabilidad. Se debe tener una serie de requisitos importantes de un buen presupuesto de un sistema de costo estándares. Los costos estándares son los costos por unidad que se esperan lograr en determinado proceso de producción, mientras que los costos presupuestados son los costos totales que se esperan incurrir. Para que un presupuesto seaefectivo, los funcionales de la compañía deben comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, bien sea que participe o no en la planeación. Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto; por ejemplo, los presupuesto operativos cubren normalmente el periodo de un año o menos (corto plazo). Los presupuesto paracambios de plantas o producción pueden cubrir en un periodo de 2 a 10años (largo plazo). También se puede decir que el director de presupuesto generalmente es el responsable de coordinar todas las partes del presupuesto. Los diferentes componentes, como ventas por productos y territorio, y producción por producto y mes, son preparados por la gerencia de línea. En la mayor parte de las grandes compañías,el director del presupuesto presenta informe de manera directa al comité de presupuesto, que generalmente esta constituido por el presidente, los vicepresidentes encargados de mercadeo, de la producción e ingeniera, el tesorero y el contralor.
1.1. PRESUPUESTO MAESTRO.
El presupuesto maestro esta formado tanto de presupuesto operativo como de presupuesto financiero. El presupuestooperativo se expresa tanto en unidades como en dinero. Cuando un presupuesto operativo se relaciona con los ingresos, se espera que las unidades presentadas se vendan y el dinero refleje el precio de la venta. Posterior mente los detalles monetarios provenientes de los presupuestos operativos se agregan entre si para preparar los presupuesto financiero, los cuales indican los fondos que deberán ser...
Maracaibo-Estado Zulia
ESQUEMA
Introducción I. Presupuesto. 1. Definición. 1.1. Presupuesto Maestro. 1.2. Elaboración del presupuesto maestro. II. Componente del Presupuesto Maestro. 2.1 . Presupuesto en ventas 2.2 . Presupuesto de producción 2.3 . Presupuesto de compras demateriales directos 2.4 . Presupuesto de consumo de materiales directo 2.5 . Presupuesto de mano de obra directa 2.6 . Presupuesto de costo indirecto de fabricación 2.7 . Presupuesto de costo de artículos vendidos 2.8 . Presupuesto de gasto de venta 2.9 . Presupuesto de gastos administrativos 2.10 Estado de ingresos presupuestados 2.11 Presupuesto de caja: Presupuesto de entradas de caja Presupuestode salida de caja 2.12 Estado de de los flujos de caja presupuestados 2.13 Presupuesto del balance general 2.14 Presupuesto del inventario final 2.15 Balance general presupuestado III. Caso practico. Conclusión. Bibliografía.
INTRODUCCIoN
Con el trabajo que se realizara a continuación se pretende desarrollar para así aumentar más nuestros conocimientos sobre el presupuesto maestro y los pasosa seguir para la elaboración del mismo; también se pretende ampliar información sobre la composición del presupuesto maestro. Se presentará un caso práctico aplicando la teoría desarrollada para el mejor entendimiento de este tema y a la vez una herramienta que necesitamos día a día como es el presupuesto. Le agradecemos por dedicar unos minutos de su tiempo en ente trabajo de investigaciónesperando que sea de su agrado. Reconocemos la valiosa ayuda del profesor Guillermo Verde asesorándonos con la
elaboración del trabajo que se presenta a continuación.
DESARROLLO
I. PRESUPUESTO. 1. DEFINICIÓN. Es una expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el proceso hacia el logro de tales objetivos. Para que sea efectivo se debe tener en cuenta que debeestar bien coordinado con las gerencia y los sistema de contabilidad. Se debe tener una serie de requisitos importantes de un buen presupuesto de un sistema de costo estándares. Los costos estándares son los costos por unidad que se esperan lograr en determinado proceso de producción, mientras que los costos presupuestados son los costos totales que se esperan incurrir. Para que un presupuesto seaefectivo, los funcionales de la compañía deben comprender a cabalidad sus responsabilidades en la elaboración del trabajo presupuestal, bien sea que participe o no en la planeación. Los presupuestos pueden cubrir diferentes periodos, dependiendo del tipo de presupuesto; por ejemplo, los presupuesto operativos cubren normalmente el periodo de un año o menos (corto plazo). Los presupuesto paracambios de plantas o producción pueden cubrir en un periodo de 2 a 10años (largo plazo). También se puede decir que el director de presupuesto generalmente es el responsable de coordinar todas las partes del presupuesto. Los diferentes componentes, como ventas por productos y territorio, y producción por producto y mes, son preparados por la gerencia de línea. En la mayor parte de las grandes compañías,el director del presupuesto presenta informe de manera directa al comité de presupuesto, que generalmente esta constituido por el presidente, los vicepresidentes encargados de mercadeo, de la producción e ingeniera, el tesorero y el contralor.
1.1. PRESUPUESTO MAESTRO.
El presupuesto maestro esta formado tanto de presupuesto operativo como de presupuesto financiero. El presupuestooperativo se expresa tanto en unidades como en dinero. Cuando un presupuesto operativo se relaciona con los ingresos, se espera que las unidades presentadas se vendan y el dinero refleje el precio de la venta. Posterior mente los detalles monetarios provenientes de los presupuestos operativos se agregan entre si para preparar los presupuesto financiero, los cuales indican los fondos que deberán ser...
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