Presupuestos

CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Sábado 14-08-2010(2 horas)

Limitaciones del presupuesto maestro:
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El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro. El presupuesto no debe sustituir a la administración si no todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. Su éxito depende del esfuerzo quese aplique a cada hecho o actividad. Poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos. Cuadro Comparativo Del Presupuesto Maestro.Este Presupuesto es un modelo a seguir por las características de su aplicación y de obtención de resultados, es directo, es medirle, es comparativo y hastacierto punto asegura el retorno de la inversión.

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Presupuesto De Operación: Son estimados que en forma directa tiene que ver con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:
Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos) Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto partes etc.) Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada) Presupuesto gasto de fabricación. Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia) Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad) Presupuesto gasto deadministración (requerimiento de todo tipo de mano de obra y distribución del trabajo)

a. b. c. d. e. f. g. h.

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a.

Presupuesto De Ventas: Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.
Componentes: Productos que comercializa la empresa. Servicios que prestará. Los ingresosque percibirá. Los precios unitarios de cada producto o servicio. El nivel de venta de cada producto.

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El nivel de venta de cada servicio.

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La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, por ejemplo: Él pronostico de venta suministra los gastos para elaborar lospresupuestos de:
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Producción Compras

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Gastos de ventas
Gastos administrativos Él pronostico de venta empieza con la preparación de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad.

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b. 

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Presupuesto De Producción Son estimados que se hallanestrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada. Proceso:Elaborando un programa de producción. Presupuestando las ventas por línea de producción. Elaboración de un programa de producción: consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada.

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c.

Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)

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Son estimados de compraspreparado bajo condiciones normales de producción, mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a los requerimiento de producción.

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d. 

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Presupuesto De Mano De Obra (PMO) Es...