Presupuestos

PRESUPUESTO I

Es un documento, de programación empresarial o gubernamental que considera los proyectos de ingresos, egresos, inversión, etc. Previsto para el ejercicio futuro, y que nos sirve como plan de acción para cumplir con una meta prevista. (POA) Programa Operativo Anual.

OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO.

1. Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtenciónde la utilidad de acuerdo con las condiciones que se presenten.

2. Asegurar la liquidez de la empresa.

3. Coordinar todas las actividades para obtener el fin.

4. Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y de terminar la dirección en relación con los objetivos establecidos.

5. De prevención, de planeación de organización de coordinación ydirección.

➢ De prevención consiste en la determinación de lo que se desea lograr, investigando y valorando cuales serán las condiciones futuras.

➢ Planeación consiste en la determinación del curso de acción que se habrá de seguir.

➢ Organización.- Se refiere a la estructuración técnica, de las relaciones que deben existir entre as funciones, niveles y actividades de los recursos,materiales y humanos de una empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia.

➢ Coordinación consiste en dotar a la empresa de todos los procedimientos necesarios y mantenimiento armoniosos de todas las actividades con el fin de evitar situaciones de desequilibrio entre los departamentos.

➢ Dirección: consiste en la función ejecutiva para guiar, conducir y coordinar las acciones decada departamento de la empresa de acuerdo a lo planeado y así tomar las decisiones adecuadas.

➢ Control es la acción por medio de la cual se aprecian si los planes y objetivos se están cumpliendo estableciendo sistemas que permitan medir los resultados y evaluaciones.

REQUISITOS PARA UN PRESUPUESTO.

A. Conocimiento de la empresa, es indispensable el conocimiento de la empresa,sus objetivos y sus necesidades es decir, los presupuestos van ligados al tipo de empresa.

B. Exposición del plan o política.- El conocimiento del criterio de los directivos de la CIA, en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto, deberá de exponer en forma clara por medio de manuales e instructivos, cuyo propósito será uniformar el trabajo y coordinar las funcionesde la persona encargada de la preparación y ejecución del presupuesto, definiendo las responsabilidades y los limites de autoridades así como evitar particulares o diversas.

C. Coordinación para la ejecución del plan o política.-Deben existir un director o responsable que actuara como coordinador de todas los departamentos que intervienen en la ejecución del presupuesto deberá elaborar uncalendario donde se indique las fechas en cada departamento; deberá tener disponible la información para que las demás secciones puedan elaborar sus estimaciones.

D. Fijación del período presupuestal.-La determinación del período opera en función de diversos factores tales como: las tendencias del mercado, ventas de temporada, estabilidad, de las operaciones de la empresa, el período delproceso productivo; existen otros factores características propios de la empresa y la situación del país se aconseja de que sean períodos de 1 año, dividiendo el año en trimestre y a la vez subdividiéndolas por meses para poder evaluar autos que afecten aunque dependiendo de las características de la empresa su peculiar elaborar periodos de 2 o más años.

Normalmente se hará coincidir losperiodos de las estimaciones con las de resultados para poder efectuar con mayor facilidad las comparaciones y hacer las correcciones o modificaciones necesarias.

CLASIFICACIÓN.

Por tipo de empresa, por su contenido, por su forma, por su duración, por su técnica de evaluación, por la finalidad que pretende, por su reflejo en los estados financiero.

1.-Por tipo de empresa estos...