Presupuestos

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA:
Presupuestos
2-ago-2014 al 13-sep-2014
Previsión: disponer de lo conveniente para atender a tiempo las necesidades presumibles
Objetivo del presupuesto: tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución del presupuesto
Planeación: camino a seguir, con unificación y sistematización de actividades, por medio de las cuales seestablecen los objetivos de la empresa y organización necesaria para alcanzarlos.
Objetivo del presupuesto: planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, concordancia con objetivos.
Organización: estructuración técnica, de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de una entidad, con el fin de lograr su máximaeficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Objetivo del presupuesto: adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad
Coordinación o integración: desarrollo de mantenimiento armonioso de las actividades de la entidad, con el fin de evitar situaciones de desequilibrio entre las diferentes secciones que integran su organización.
Objetivo de presupuesto: compaginación estrecha ycoordinada de toda y cada una de las secciones para que cumplan con los objeticos de la entidad.
Dirección: función ejecutiva para guiar o conducir e inspeccionar, o supervisar a los subordinados, de acuerdo a lo planeado.
Objetivo del presupuesto: ayuda enorme en las políticas a seguir, toma de decisiones y visión de conjunto, así como auxilio correcto y con buenas bases para conducir y guiar alos subordinados.
Control: es la acción por medio de la cual se aprecia si los planes y objetivos se están cumpliendo.
Objetivo del prepuesto: comparación a tiempo entre lo ´presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones.
Los costos son los más importantes de una empresa, es obtener un producto fijo, de menorprecio pero de la misma calidad.
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EJERCICIO
La empresa DEY se dedica a la fabricación de automóviles automotrices y según los objetivos y presupuestos planeados, su plan estratégico dentro del nivel de actividades incurre dentro de diferentes niveles de costos estimados, como a continuación se menciona:
Gastos de administración = $1,000 x unidad
Gastos de fabricación = $8,000x unidad
Gastos de marketing = $10 millones
Gastos administrativos = $10 millones
Arrendamiento = $5 millones
Materiales y mano de obra = $5,000 x unidad
Al momento de hacer sus actividades productivas muestra sus costos y gastos reales dentro de su nivel de actividad
Arrendamiento = $6 mil millones
Gastos de administración = $9 mil 500 millones
Gastos de marketing = 9 mil millonesGastos administrativos = $900 x unidad
Gastos de fabricación = $6,000 x unidad
Materiales y mano de obra = $7,000 x unidad
Se pretende tener una producción estimada de 50,000 unidades y su costo por unidad de $25,000.
Al verificar el proceso de actividades la producción rea fleja $56,000 unidades a un costo de $23,000.
PRESUPUESTO FLEXIBLE
Horngen (1993): un presupuesto es la expresión formal,cuantitativa de los planes de un individuo, entidad, etc… que proporciona un punto de referencia para medir el desempeño real.
Tipos de presupuestos:
Plan estratégico: fija las metas y objetivos globales de la organización.
Plan a largo plazo:
Presupuesto de capital:
Presupuesto maestro: expresa en forma cuantitativa los planes de todas las subunidades para el primer año de operaciones delplan de largo plazo, por tanto incluye proyección de las operaciones de la empresa.
El Presupuesto Base Cero: es un proceso operativo de planificación y presupuestos que requiere cada gerente para justificar su demanda de un presupuesto completo en detalle a partir de cero y que transfiere la carga de la prueba a cada gerente para justificar porque tiene que erogar. Este enfoque requiere que se...