presupuestos

DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS


TRABAJO ACADEMICO


DOCENTE: Mg. Clefort Alcantara Cuadrado
ALUMNA: MEDINA VEGA SELENE ESTEFANY
CURSO: FINANZAS II
CICLO: VIII
CODIGO: 2009153506
UDED: LIMA




2014












DEDICATORIA

Quiero dedicarle este trabajo
A Dios que me ha dado la vida y fortalezapara seguir adelante,
A mis Padres por estar ahí cuando más los necesité; en
especial a mi madre por su ayuda y constante cooperación y
A mi hija isabella que es mi motor de vida y mis ganas de superación














PREGUNTAS
1. Con la realización de un cuadro comparativo indique diferencias y similitudes entre las finanzas públicas y las finanzas privadas




2.Explique todo lo referente a la Gestión Pública y la Estructura Presupuestal

Gestión Pública
Definición:
Existe un grupo con un grado alto de profesionalidad en funciones económicas y reguladoras del Estado, mientras existe un sistema de empleo fragmentado y poco profesionalizado donde no hay aún meritocracia ni carrera pública. El costo fiscal del empleo público equivale casi el 40% delos gastos del gobierno, en parte debido a la baja presión tributaria, y representa casi el 6,6% del PBI, ubicándose sobre el promedio regional. El Estado presenta una baja eficacia efectividad en la prestación de bienes y servicios siendo crítico la provisión de infraestructura y de servicios de carácter social. El estado muestra un buen desempeño en áreas de conducción macroeconómica y fiscal, yen áreas reguladoras. Las causas de la baja eficacia son: la baja capacidad del erario fiscal peruano, la excesiva rigidez presupuestaria. Para solucionar uno de los factores, la baja capacidad del erario fiscal, el Estado ha comenzado a hacer algunas acciones como mejorar el régimen de excepciones y mejorar la eficacia de la administración pública. Perú presenta fuertes ineficiencias debido a: unainadecuada participación de los interesados en la toma de decisiones sobre gasto (instituciones políticas y sociedad civil), la ausencia de una dirección estratégica, la debilidad de los organismos implementadores del gasto (especialmente los locales), la inercia presupuestaria e insuficientes incentivos, un bajo nivel de integración y consistencia de los sistema de información de gestión públicay la debilidad del sistema de adquisiciones públicas

LA MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LAS ENTIDADES PÚBLICAS


Constituye una pieza clave para el desarrollo de nuestro país. Es por ello que la Presidencia del Consejo de Ministros a través de la Secretaría de Gestión Pública (SGP-PCM), como ente rector del Sistema Administrativo de Modernización de la Gestión Pública, ha asumido la labor deimpulsar, desde el más alto nivel y en coordinación con los demás sectores y con los gobiernos regionales y locales, el proceso de modernización, empezando por la formulación concertada de la Política Nacional

De Modernización de la Gestión Pública (Decreto Supremo N° 004-2013-PCM) y de su Plan de implementación 2013-2016 (Resolución Ministerial N° 125-2013-PCM).

En síntesis la NuevaGestión Pública está fundamentada sobre:
a) La formulación estratégica de políticas de desarrollo y gestión.
b) La gradual eliminación del modelo burocrático hacia una Gestión Por Resultados.
c) La creación del valor público.
d) El desarrollo de las instituciones y dimensionamiento adecuado del Estado.
e) El mejoramiento de las conquistas macroeconómicas y la equidad social.

ESTRUCTURAPRESUPUESTAL
Definición:
Está compuesto de la siguiente manera:
a) Gobierno Central.- Está comprendido por los créditos presupuestarios asignados para el gobierno nacional representativo de los órganos legislativo, ejecutivo y judicial, y sus respectivas instituciones públicas descentralizadas.

También están comprendidos dentro del gobierno nacional en calidad de pliegos: el Ministerio Público,...