presupuestos

PRESUPUESTO OPERATIVO
El presupuesto operativo proporciona apreciación global de los costos de operar el negocio.
Da la oportunidad de calcular la ganancia estimada.
ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTOOPERATVO
*VENTA/FACTURACION
Significa “el dinero que recibe de los clientes”
EJEMPLO:
Si un cliente llega a solicitarnos ayuda en cuanto al mal funcionamiento de su teclado. Debemos valorar ycomenzar a hacerle un presupuesto, es importante que antes de entrar a repararlo, considerar si es mejor adquirir uno nuevo. Esto dependerá del costo de la unidad que presente la falla, en ocasiones lareparación puede ser más costosa que adquirir uno nuevo.
Por ética, se debe hablar al cliente con la verdad, como somos una empresa responsable, haremos un análisis y se le dirá al cliente cual es lamejor solución, claro esta en que no debemos perder la venta.
*COSTOS VARIABLES/ BIENES UTILIZADOS
Restar todos los gastos directamente relacionados con la venta. Cuando mas venda, mas altos serán loscostos.
EJEMPLO:
Si esperamos reparar 10 computadoras al día entonces debemos trabajar las 5 personas con dos computadoras cada quien.
Ya que si no nos fijamos esta meta, nuestro costo no podrállegar su nivel de venta y entonces tendríamos perdidas en lugar de ganancias.
MARGEN DE CONTRIBUCION.
Muestra cuánto dinero queda para pagar el alquiler, teléfono, acceso a internet, marketing ysueldos.
EJEMPLO:
Debemos considerar cuantos ingresos tenemos para poder realizar egresos. Si no contamos con las suficientes reparaciones nuestro negocio no puede ir tan bien. Siempre debemos intentaroptimizar el beneficio. Para ello no debemos exceder los precios, pero tampoco cobrar tan poco si no la empresa no funcionaria.
*COSTOS FIJOS
Normalmente no serán más altos si usted vende más. Yno serán más bajos cuando venda menos.
EJEMPLO:
Nuestros egresos no minimizaran porque no hicimos reparaciones. Todos nuestros gastos siempre serán los mismos. Lo único que se podría hacer es...