Presupuestos

CARACTERISTICAS
1. De formulación. De acuerdo con las actividades o giro de la empresa, sus partes deben dividirse en secciones, según las responsabilidades que existan en la compañía, conobjeto de que cada área de responsabilidad este controlada por un presupuesto especifico.
2. De presentación. Debe ser congruente con las normas y principios contables y hacer referencia al periodo,mercado, oferta, demanda, ciclo económico, etcétera.
3. De aplicación. Aun y cuando las fluctuaciones del mercado sean numerosas, los presupuestos deben aplicarse con criterio y elasticidad;además, deben efectuarse cambios cuando se presenten situaciones que verdaderamente modifiquen la estructura de toda o parte de la empresa.
INTEGRACION DEL CONTROL PRESUPUESTAL
El control presupuestal esun instrumento elaborado con datos estimados y pronósticos que deben ser utilizados por las empresas para dirigir todas sus operaciones, cuyos contenidos se comparan contra los datos reales delmismo periodo.
La responsabilidad, preparación, manejo y administración recae en un director o jefe de presupuestos, o en su caso –como ya anteriormente se menciono-, en un comité de presupuestos,formado generalmente por los gerentes de cada departamento. Este personal deberá tener, además de los conocimientos generales sobre la compañía, una amplia preparación en el campo de la contaduría o laadministración. Las funciones a su cargo son:
* Fijar el periodo presupuestal
* Formular un presupuesto general
* Coordinar los presupuestos parciales
* Aprobar los diseños de formas* Elaborar manuales e instructivos
* Preparar los informes mensuales, con comparaciones entre lo real y lo presupuestado
* Analizar las variaciones y su correspondiente justificación
*En su caso, modificar las cifras del presupuesto
ETAPAS DEL CONTROL PRESUPUESTAL
1. PLANEACION. Consiste en la recopilación de datos, estadísticas, variables, etcétera, así como su estudio,...