presupuestos

1. Qué es un presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condicionesprevistas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
También puede considerarse como un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencialqueconsiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
Por lo tanto, el presupuesto puede considerarseuna parte importante del clásico ciclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
• Formulación y puestaenpráctica de estrategias.
• Sistemas de Planeación.
• Sistemas Presupuestales.
• Organización.
• Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
• Sistemas de Información y Control.
De una forma másexpedita, un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre lacontabilidadtradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en su función de control, el presupuesto para un períodoanterior pueda compararse con los resultados reales (pasados).
Con toda intención, esta definición tampoco establece límite de tiempo si bien por costumbre los presupuestos se elaboran por meses, años oalgúnotro lapso. Pueden, sin embargo, referirse fácilmente a un solo artículo o proyecto; a propósito, esta definición no implica que el presupuesto deba establecerse en términos financieros, a pesarde que esa es la costumbre. En este sentido cabe mencionar que los sistemas presupuestales completos pueden incluir, y de hecho lo hacen, renglones como la mano de obra, materiales, tiempo y otras


LaForma INTELIGENTE de
Recortar Gastos
Para encontrar formas de recortar gastos flexibles,
fijarse una meta de ahorro mensual suele ser muy útil.
Esta meta debe fijarse de forma INTELIGENTE:
ESPECÍFICAS Las metas inteligentes son lo
suficientemente específicas para sugerir una acción.
Ejemplo: ahorrar lo suficiente para viajar a Roma en
el aniversario de bodas. No es simplemente “ahorrardinero”.
MENSURABLES Usted debe saber cuándo alcanzó su
meta o si está más o menos lejos de alcanzarla. Ejemplo:
Un viaje a Italia cuesta $2.000, y usted ha ahorrado
$800.
ALCANZABLES Los pasos hacia el logro de su meta
deben ser razonables y posibles. Ejemplo: Sé que puedo
ahorrar la suficiente cantidad de dinero por semana
para comprar ese viaje a Italia.
RELEVANTES Las metas deben tenersentido.
Seguramente no querrá esforzarse para alcanzar una
meta que no se ajuste a sus necesidades. Ejemplo: Nos
gustaría hospedarnos en hoteles de cuatro estrellas
para celebrar nuestro aniversario.
CON PLAZO DEFINIDO Fíjese una fecha límite.
Ejemplo: Quiero ir a Italia el próximo verano.
PLANILLA DE PRESUPUESTO
Ingreso Neto Mensual
Ingreso #1
Ingreso #2
Intereses
Otros
INGRESO TOTALGastos Flexibles Mensuales
Comida
Entretenimiento
Pago de Deudas
Otros
TOTAL DE GASTOS FLEXIBLES
Gastos Fijos Mensuales
Vivienda
Compras del Supermercado
Servicios Públicos
Transporte
Salud
Otros
TOTAL DE GASTOS FIJOS
TOTAL DE GASTOS
(sume los gastos flexibles y los gastos fijos)
Una organización no gubernamental (ONG) es una organización sin afiliación política, cuyo principalobjetivo es cumplir una misión. Una ONG contrasta con una compañía con fines de lucro, cuyo objetivo es crear valor para los accionistas. En los Estados Unidos, una ONG funciona como una organización sin fines de lucro y construye su presupuesto en consecuencia. Inicia un presupuesto para la ONG haciendo una lista de los gastos proyectados y categorizando las funciones: Programa, Administración y...