Presupuestos

INDICE



INDICE 1
1. EL SISTEMA PRESUPUESTARIO 3
1.1. Relaciones entre Planificación, Control y Presupuesto 3
1.1.1. Planificación 3
1.1.2. Control 6
1.1.3. Contabilidad y Presupuesto 7
1.2. Naturaleza y Objetivo de los Presupuestos 11
1.2.1. Presupuesto 11
1.2.2. Ventajas de los Presupuestos 15
1.2.3. Limitaciones de los Presupuestos 15
1.3. Los Principios Presupuestarios 161.3.1. Los Principios Estáticos 16
1.3.2. Los Principios Dinámicos 17
1.4. Ciclo de Presupuestos 19
1.4.1. El Período del Ciclo Presupuestario 19
1.4.2. Análisis de las Principales Etapas del Ciclo Presupuestario. 20
1.5. Organización y Control para el Presupuestos 26
1.5.1. Organización para el presupuesto 26
1.5.2. Control del Presupuesto 29
1.6. Tipos de Presupuesto 30
1.6.1. PresupuestoMaestro 30
1.6.2. Presupuesto Base Cero 31
1.6.3. Presupuesto Incremental 36
1.6.4. Presupuesto Público 39
1.6.5. Presupuesto Flexible 40
2. SISTEMA PRESUPUESTARIO INTEGRAL 41
2.1. El Presupuesto Maestro 41
2.1.1. Estructura del Presupuesto Maestro 41
2.1.2. Metodología para la elaboración del Presupuesto Maestro 41
2.2. Presupuestos Operativos 44
2.2.1. El Presupuesto de Ventas 452.2.2. El Presupuesto de Costo de Ventas 47
2.2.3. El Presupuesto de Producción 47
2.2.4. El Presupuesto de Gastos de Ventas 49
2.2.5. El Presupuesto de Gastos de Admistración 50
2.2.6. El Presupuesto de Gastos de Publicidad 50
2.3. Presupuestos Financieros 51
2.3.1. El Presupuesto de Caja 52
2.3.2. El Presupuesto de Inversiones o Adiciones no Circulantes 53
2.4. Aplicaciones de PresupuestosMaestros 57
2.4.1. Presupuesto de Empresas Comerciales 57
2.4.2. Presupuesto de Empresas Manufactureras 61
3. CONTROL PRESUPUESTARIO 68
3.1. Aspectos Generales del Control Presupuestario 68
3.1.1. Concepto de Control Presupuestario 68
3.1.2. Niveles de Control 69
3.1.3. El Proceso de Control 70
3.2. Control Presupuestario en la Empresa 71
3.2.1. Control de Presupuesto de Ventas 71
3.2.2.Control del Presupuesto de Producción 71
3.3. Aspectos Generales de los Costos Estándar 73
3.3.1. Tipos de Capacidad de Planta 74
3.3.2. Tipos de Estándar 75
3.4. Enfoque de Presupuestos Flexibles 75
3.4.1. Descripción del Sistema 75
3.4.2. Cálculo de Variaciones 77
3.4.3. Análisis de Variaciones 78
3.5. Aplicación del enfoque de Presupuestos Flexibles 80
3.5.1. Aplicación Básica deCostos Estándar 80
3.5.2. Aplicación de Control Presupuestario 82
DICCIONARIO 85
EJERCICIOS 90



1. EL SISTEMA PRESUPUESTARIO

1.1. Relaciones entre Planificación, Control y Presupuesto

1.1.1. Planificación
Es aquella función de la Administración que estudia por anticipado las situaciones futuras de una organización social, desde el punto de vista del "que hacer". Mediante laplanificación se logra "decidir hoy lo que se hará mañana".
El estudio por anticipado de las situaciones futuras implica una capacidad amplia para prever acciones que están por desarrollarse; implica también la toma de decisiones encaminada a "darle cierta forma deseada", por último conlleva una filosofía de utilización racional de recursos de todo tipo.
El esfuerzo desplegado para planificar, y concretadoen el uso de insumos, tales como horas - hombre, materiales, horas - máquina, se justifica si se piensa en las ventajas de tener claro los puntos hacia los cuales se quiere llegar; en la existencia, siempre presente, de varios caminos alternativos para conseguir los fines y también en el hecho evidente que siempre existirá alguna alternativa que deje a todos conforme. La búsqueda constante detodas estas conjeturas, y de otras, es lo que conforma la naturaleza de la planificación. A modo de complementar lo anterior, piénsese en la problemática que se plantearía si se deseara planificar un año de producción en una empresa manufacturera, en un sector industrial; también si se deseara planificar un año académico en una universidad, planificar una investigación, etc.
Mucho se ha escrito...