presupuestos

Revista Pensamiento Americano
ISSN: 2027-2448 Vol 3 No. 5. Julio – Diciembre 2010
(Págs. 85-93).

Cómo hacer presupuestos
Diobaldo César Heredia Gutiérrez *
Resumen:
Este artículo plantea un camino sencillo para realizar presupuestos empresariales, ubicando al lector en el
seguimiento de una ruta, casi receta, que facilita la comprensión, pertinencia y utilidad de este ejercicio para
Elartículo se estructura en cuatro partes: la primera, sugiere realizar una revisión del modelo contable de la
segunda, trata de practicar un análisis estructural de su situación interna, que conduzca a determinar debilidades
y fortalezas en sus operaciones y un análisis externo del ambiente en que la empresa se desenvuelve, con miras a
determinar oportunidades y amenazas que este ambiente puedeproveerle. En la tercera, se trata de construir una
matriz de diagnóstico, donde se resalten esas debilidades y fortalezas; oportunidades y amenazas, para concretar
objetivos operacionales de corto y largo plazo, que induzcan al cambio deseado. Finalmente, con base en las
van a cambiar el rumbo de la empresa y garantizar la supervivencia si se alcanza un alto grado de efectividad y
PalabrasClave:
Estructura empresarial, Sistema de Información, Planeación, Presupuesto Operativo, Entorno o Contexto,
Variables Internas, Variables Externas, Indicadores, Objetivos, Metas, Estrategias, Tácticas.
Abastract:
The objective of this article is draw a scheme of how to do a business budget, helping to all readers in
comprehension, relevance and usefulness in this kind of subjects. Anybusiness that are concerned in his future are
interested in his anual plan.
correct interpretation of all statements. The second part, gives the technique to analyze and make a sketch of the
possible weakness and strength, threat and opportunity that business could have. The third part, gives some tips in
order to build short and long strategies that change the sketch made in the second part. And thefourth part, gives
Key words:
Planning, Organization Structure, Information Systems, Budget, Index, Objectives, Strategy.

Introducción:
de especial relieve dentro de las organizaciones
que conlleva a una elección del futuro en vez de
sufrirlo, el mero ejercicio de formular unos objetivos,

importante para la cultura organizacional y para el
control de los recursos. En este artículoproponemos una serie de pasos para hacer el presupuesto
empresarial basándonos para ello en nuestra experiencia profesional y docente y agregándole algo de
actualidad al enfoque.

y adoptar las estrategias para lograrlos, es muy

Un supuesto básico es que el empresario es un

* Magister en Administración de Empresas. Especialista en Est. Pedagógicos. Consultor y Asesor Financiero. DocenteT.C. Corporación Universitaria
Americana.
Artículo recibido: 1 Julio/2010. Aprobado: 4 Nov./2010.

87

Cómo hacer presupuestos

Revista Pensamiento AMERICANO

profesional o experto en la actividad que desarrolla
su empresa, es con su equipo, el conocedor de los
elementos, procesos, estructuras y subestructuras
que conforman su sistema de negocios, por ello es el
líder de la planeación.En este quehacer del equipo,
inmerso en un entorno económico determinado, se

o presupuestados como complemento de la información.
El entendimiento de las bases o principios
contables con las que se prepararon los estados
para hacer presupuestos o proyectar los estados

producen un consenso para decidir qué rumbo tomar
interactúan y afectan el negocio. Para este propósito
y enmarcadopor el sistema de información contable,

y permitir la uniformidad para la comparabilidad y
el control. Como respuesta a esta reiterada crítica
resalto una conclusión de un notable tratadista: “Los

autores de la materia: El presupuesto es “la estimación sistémica y programada de las condiciones de
operación de una empresa para la búsqueda del
óptimo aprovechamiento de los recursos y el...