presupuestos

PRESUPUESTO :

Misión
Nuestra compañía se dedica a la figuración, transformación
y distribución del acero para la construcción e industria,
teniendo como prioridad la plena satisfacción de nuestros
clientes, la calidad y buen servicio.
Visión
Para el año 2015 seremos una empresa que genere valor a
sus clientes y trabajadores, siendo competitiva con respecto
al mercado del acero a nivelnacional. Será una compañía
renovada tecnológicamente en el proceso de figuración, que
aplica una gestión integral de calidad, liderazgo,
competitividad y mejora continua de su desempeño.

objetivos especificos
1. Alcanzar un crecimiento del 10% incrementando las
ventas para los próximos años cumpliendo con las
estrategias establecidas.
Estrategia: capacitación para el personal deldepartamento
de ventas para mejorar la competitividad y especializarse
en la búsqueda de nuevos mercados.
2. lograr un margen de utilidad entren el 20 % y el 30 % con
un riguroso control de ventas y el cambio completo de la
inflación a los precios de ventas.

objetivos específicos
Estrategia: manejo de programas de producción adecuados
para cumplir con las expectativas de ventas,implementación de políticas de inversión apropiadas y
programas de suministro compatibles con la
programación del producto.

Políticas Contables
1. Las ventas que se realicen se manejaran de la siguiente
manera:
- 20 % del total de la venta que se realice a crédito al
momento de iniciar la producción solicitada
- 80% del total de la venta que se realice al momento de
entregar la mercancía
-Cuando se realice la venta de contado se efectuara un
descuento del 3 % del subtotal de la venta.
 

Políticas contables
2. Los precios del producto A: mallas electro
soldadasM084 : $38.000, y del producto B : pilotes
$45.000 , estarán fijados de acuerdo al peso de cada
producto además del precio de la materia prima en el
momento de la producción.
3. producto terminado : Al finalizar el añola empresa debe
disponer de inventarios de productos terminados para
respaldar las ventas del primer trimestre del siguiente
año.

Políticas contables
4. Inventario productos en proceso: la producción debe sostener
las cantidades presupuestadas a diciembre 31 del año.
5. Inventario de materias primas: se debe mantener en
inventario una cantidad igual al consumo previsto para
30 días.6. Compras: Debe existir fuentes de abastecimiento que
otorguen un crédito de 30 días para el pago de
mercancías..
El crédito a los clientes será de 30 días.

Políticas contables
7. CIF: Al distribuirse por producto deben considerarse las
horas-hombre requeridas por los productos A : malla
electrosoldada M084 y B: pilotes.
8. Gastos de administración y ventas: se efectuara el pagodurante el mes en el que se originen.
9. las obligaciones financieras y otros compromisos vigentes
al terminar el año, se pagaran en el primer bimestre del
año siguiente, el pago de los impuestos se realizara en el
primer semestre.

Pronósticos Mercantiles
Con base al incremento de construcciones realizadas en los
últimos meses se pronostica que para el siguiente año del producto
A podríanvenderse 1.000 unidades y para el producto B : 600
unidades trimestralmente distribuidas así :
TRIMESTRES

PRODUCTO A

PRODUCTO B

1

100

50

2

150

100

3

400

350

4

350

100

TOTAL

1000

600

Consumo De Materias Primas
El departamento de producción especifica que para la
producción de dichos productos se determinara de la
siguiente manera:

ManoDe Obra
El departamento de mano de obra especifica que para la
producción se presentan los siguientes datos:

Costos Indirectos De
Fabricación
Para los CIF se utilizan los valores históricos de los
últimos meses con el fin de implementar los gastos
presupuestales aplicables que se presentan de la
siguiente manera :
IMPUESTOS: $ 3.560.000
SEGUROS: $ 2.000.000

Gastos Operacionales...