Presupuestos
Páginas: 4 (829 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2015
Presupuestos: Qué son y cómo benefician a la organización
Podemos decir que un presupuesto es una forma de plan de negocios condensado para el año entrante. Dentro de la empresa, losadministradores necesitan presupuestos para guiarlos en la asignación de recursos, mantener el control y permitirles medir y recompensar el progreso.
El presupuesto a lo largo del tiempo
La planeación de unpresupuesto puede variar desde un día hasta varios años, dependiendo de los objetivos del presupuesto y de la incertidumbre implicada. El presupuesto más directo es el plan estratégico, que establece lasmetas y objetivos globales de la organización.
La planeación a largo plazo produce estados financieros proyectados para períodos de 5 a 10 años. Las decisiones tomadas durante ésta incluyen la adicióno suspensión de líneas de productos, el diseño y la ubicación de plantas nuevas, la adquisición de edificios y equipo y otros compromisos a largo plazo. Los planes a largo plazo se coordinan conlos presupuestos de capital, que detallan los egresos que se tienen planeados para inversiones a largo plazo.
Un presupuesto maestro es un análisis más extenso del primer año de un plan a largo plazo.Éste resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye unconjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones de ventas, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances generales.
La administraciónpuede preparar presupuestos mensuales para el año, o presupuestos mensuales para el primer trimestre, y presupuestos trimestrales para los tres restantes. El presupuesto maestro es el más detallado quese coordina a lo largo de toda la organización, pero los administradores individuales también pueden preparar presupuestos diarios o semanales detallando las labores para ayudarse a realizar sus...
Podemos decir que un presupuesto es una forma de plan de negocios condensado para el año entrante. Dentro de la empresa, losadministradores necesitan presupuestos para guiarlos en la asignación de recursos, mantener el control y permitirles medir y recompensar el progreso.
El presupuesto a lo largo del tiempo
La planeación de unpresupuesto puede variar desde un día hasta varios años, dependiendo de los objetivos del presupuesto y de la incertidumbre implicada. El presupuesto más directo es el plan estratégico, que establece lasmetas y objetivos globales de la organización.
La planeación a largo plazo produce estados financieros proyectados para períodos de 5 a 10 años. Las decisiones tomadas durante ésta incluyen la adicióno suspensión de líneas de productos, el diseño y la ubicación de plantas nuevas, la adquisición de edificios y equipo y otros compromisos a largo plazo. Los planes a largo plazo se coordinan conlos presupuestos de capital, que detallan los egresos que se tienen planeados para inversiones a largo plazo.
Un presupuesto maestro es un análisis más extenso del primer año de un plan a largo plazo.Éste resume las actividades planeadas de todas las subunidades de una organización: ventas, producción, distribución y finanzas. El presupuesto maestro es un plan de negocios periódico que incluye unconjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados. Este incluye proyecciones de ventas, gastos, ingresos y desembolsos de efectivo y balances generales.
La administraciónpuede preparar presupuestos mensuales para el año, o presupuestos mensuales para el primer trimestre, y presupuestos trimestrales para los tres restantes. El presupuesto maestro es el más detallado quese coordina a lo largo de toda la organización, pero los administradores individuales también pueden preparar presupuestos diarios o semanales detallando las labores para ayudarse a realizar sus...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.