PRESUPUESTOS

A. Técnica de control presupuestal
Clasificación de tipo de empresas
B. Principios de Control Interno.
Buendía Venegas Diana Graciela
Mora Ávila Ismael
Librado Robles María Elena
Rodríguez Romero María Teresa
Ruíz Hernández Dulce Carolina

Control Presupuestal
Es un conjunto de procedimientos y recursos
que usados con pericia y habilidad, sirven a la
ciencia de la administración para planear,coordinar y controlar, por medio de
presupuestos, todas las funciones y operaciones
de una empresa con el fin de que obtenga el
máximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.

Integrador

Coordinador
Los principales
elementos
del presupuesto son:
Operaciones

Recursos

A
N
T
E
E
V
C
O
E
L
D YU
E
C
N I
T
O
E
N
S

Control Presupuestal en México
Se basa el plan de acción que se
elabore para losdistintos proyectos,
estados, municipios, así como también
en deudas, e inversiones, en
cuidadosas investigaciones, estudios y
estadísticas disponibles para
Incrementar la productividad de la
función financiera. En nuestro país ha
tenido un desarrollo bastante en la
economía, social, político y cultural, el
sistema presupuestal en México se ha
desarrollado poco a poco conforme a

Situación de lospresupuestos dentro de la administración

Es un plan, esto significa que el presupuesto
expresa lo que la administración tratará de
realizar.
 Integrador. Indica que toma en
cuenta todas
las áreas y actividades de la
empresa.
Dirigido a cada una de las áreas de
forma
Es indiscutible que el plan o
que contribuya
del objetivo
presupuesto
de al
unlogro
departamento
de
global.
la empresa no esfuncional si no se
identifica con el objetivo total de la
organización, a este proceso se le
conoce como presupuesto maestro,
formado por las diferentes áreas que
lo integran.

Coordinador. Significa que los
planes para varios de los
departamentos de la empresa
deben ser preparados conjuntamente y en armonía.
En términos monetarios: significa que debe ser
expresado en unidades monetarias.

Recursos: Noes suficiente con conocer
los ingresos y gastos del futuro, la
empresa debe planear los recursos
necesarios para realizar sus planes de
operación.

Utilidad del Control Presupuestal
 La primera utilidad
 Percepción de los
que nos reportan
objetivos, facilitará
los presupuestos, es
la labor de éstos, ya
basar el plan de
que
podrá
ir
acción
que
se
comprobando en el
elabore
para
la
curso
de
lasempresa
en
operaciones
cuáles
cuidadosas
ha cumplido y cuáles
investigaciones,
no.
estudios
y uno de los funcionarios definirá los
 Cada
estadísticas
objetivos fundamentales de la empresa y
disponibles.
los de su propio departamento,
diferenciándolos de los objetivos
administrativos.

CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO

 Públicos

Corresponden a gobiernos
federal, estatal, municipal y
empresasdescentralizadas. 

POR EL TIPO DE
EMPRESA

 Privados

empresas privadas, primero
se estiman los ingresos y,
posteriormente, se planea su
distribución o aplicación.

 Principal
es

Agregación y resumen de los
presupuestos
auxiliares,
presentan
los
aspectos
relevantes
de
todos
los
presupuestos
de
una
empresa. 

POR SU
CONTENIDO

Muestran la forma analítica las
 Auxiliares
operaciones estimadas decada uno
de los departamentos de la organizació

 Flexibles

Diferentes planes opcionales
de
aplicación
ante
las
posibles variaciones en las
situaciones previstas. 

POR SU
FORMA

 Fijos

No varían en todo el periodo,
se elaboran con un alto grado
de exactitud, por lo que la
entidad
debe
ceñirse
inflexiblemente a ellos.

POR SU
DURACIÓN
 De corto plazo
Abarcan un año o
menos
 De largo plazoContemplan más de
un año
 Planes
gubernamentales
Incluyen períodos
completos. cuatrienio
(EUA), sexenio (México).

P O R L A T E C N I C A D E VA L U A C I Ó N
 Estimados: Se
formulam sobre bases
empíricas,
representan la
probabilidad
razonable de que
efectivamente suceda
lo que se ha planeado.

 Estándar
Son aquellos que por
ser formulados sobre
bases científicas
eliminan en un
elevado...