PRESUPUESTOS

PRESUPUESTOS

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

• ES UN PLAN DE ACCIÓN DIRIGIDO A CUMPLIR UNA META
PREVISTA, EXPRESADA EN VALORES Y TERMINOS
FINANCIEROS QUE DEBE CUMPLIRSE EN DETERMINADO
TIEMPO Y BAJO CONDICIONES PREVISTAS.

FUNCIONES DE LOS
PRESUPUESTO
• LA PRINCIPAL FUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS SE RELACIONA CON EL
CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN.
• EL CONTROL PRESUPUESTARIO ES “EL PROCESO DE DESCUBRIR QUEES LO
QUE SE ESTA HACIENDO, COMPARANDO LOS RESULTADOS CON SUS DATOS
PRESUPUESTARIOS CORRESPONDIENTES PARA VERIFICAR LOS LOGROS O
REMEDIAR LAS DIFERENCIAS”.

IMPORTANCIA DE LOS
PRESUPUESTOS
• LOS PRESUPUESTOS SON IMPORTANTES POR QUE AYUDAN A MINIMIZAR
EL RIESGO EN LAS OPERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN.
• POR MEDIO DE LOS PRESUPUESTOS SE MANTIENE EL “PLAN DE
OPERACIONES” DE LA EMPRESSA EN UNOS LIMITESRAZONABLES.
• SIRVE COMO MECANISMO PARA LA REVISIÓN DE PÓLITICAS Y ESTRATEGIAS
DE LA EMPRESA Y DIRECCIONARLAS HACIA LO QUE VERDADERAMENTE SE
BUSCA.

OBJETIVO DE LOS
PRESUPUESTOS
• PLANEAR INTEGRAL Y SISTEMATICAMENTE TODAS LAS ACTIVIDADES
QUE LA EMPRESA DEBE DESARROLLAR EN UN PERIODO
DETERMINADO.
• CONTROLAR Y MEDIR LOS RESULTADOS CUANTITATIVOS Y, FIJAR
RESPONSABILIDADES EN LAS DIFERENTESDEPENDENCIAS DE LA
EMPRESA, PARA LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS PREVISTAS.
• COORDINAR LOS DIFERNETES CENTROS DE COSTOS PARA QUE SE
ASEGURE LA MARCHA DE LA EMPRESA EN FORMA INTEGRAL.

FINALIDADES DE LOS
PRESUPUESTOS
• PLANEAR LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN EN TERMINOS
DE DINERO Y VOLÚMENES.
• CONTROLAR EL MANEJO DE INGRESOS Y EGRESOS DE LA
EMPRESA.
• COORDINAR Y RELACIONAR LAS ACTIVIDADES DE LAORGANIZACIÓN.
• LOGRAR LOS RESULTADOS DE LAS OPERACIONES PERIÓDICAS.

CLASIFICACIÓN DE LOS
PRESUPUESTOS
• 1. Según la flexibilidad
• 2. Según el periodo que cubran
• 3. Según el campo de aplicabilidad en la empresa
• 4. Según en el sector en el cual se utilicen
• 5. Otras clasificaciones

SEGÚN LA FLEXIBILIDAD
Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
• Estos se elaboran para un solo nivel deactividad. Una vez alcanzado este, no
se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este
modo se efectúa un control anticipado, sin considerar el comportamiento
económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa
la empresa.
Flexibles o Variables
• Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y
pueden adaptarse a lascircunstancias que surjan en cualquier momento. Estos
muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la
presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos
y ventas.

SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN
LA DETERMINACIÓN DEL LAPSO QUE ABARCARÁN LOS
PRESUPUESTOS DEPENDERÁ DEL TIPO DEOPERACIONES QUE
REALICE LA EMPRESA, Y DE LA MAYOR O MENOR EXACTITUD Y
DETALLE QUE SE DESEE, YA QUE A MÁS TIEMPO CORRESPONDERÁ
UNA MENOR PRECISIÓN Y ANÁLISIS.

• A cortos plazos, Son los presupuestos que se planifican para
cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o
menos.
• A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo
del estado y de las grandes empresas.
Adoptaneste presupuesto cuando emprenden proyectos de
inversión en actualización tecnológica, ampliación de la
capacidad instalada, integración de intereses accionarios y
expansión de los mercados.

SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN
LA EMPRESA
Presupuesto Maestro
• Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio
económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir elobjetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo.
Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando
más exacto sea el presupuesto o pronostico, mejor se presentara el
proceso de planeación, fijado por la alta dirección de la Empresa.

PRESUPUESTO MAESTRO

BENEFICIOS
1. Define objetivos básicos de la empresa.
2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de...