Presupuestos
Páginas: 6 (1357 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2015
Asignatura:
PRESUPUESTOS.
Presenta
Carlos Cepeda Enciso - 348257
Diego Canon Vega - 366583
Ginna Escudero - 360634
Docente
MAGNOLIA MONTES
Soacha (Cundinamarca) Agosto 23 de April de 2015
ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO.
El proceso presupuestal se inicia con la determinación del nivel de ventas, porque dependiendo de estas se establecen las necesidades de:
Materialesdirectos e indirectos.
Mano de obra.
Costos indirectos de fabricación.
Inversión de activos fijos.
Necesidades de financiación o de inversión.
Niveles de inventarios.
Racionalización gastos.
Programación de pagos.
La determinación de las ventas implica el análisis de factores externos que influyen en este presupuesto; por ejemplo, las preferencias del consumidor, ñas motivaciones del consumo, productossustitutos con ventajas significativas, los precios de los bienes complementarios la competencia y las políticas económicas. En estas últimas podría presentarse una política monetaria que restrinja el dinero en circulación como consecuencia de un mayor encaje o un mayor número de operaciones de mercado abierto OMA, o cual conduciría a controlar la inflación y a disminuir las cantidades demandas enun mercado; o una política fiscal que incremente el IVA de manera significativa y disminuya los aranceles puede afectar las ventas del producto nacional, al tener el mayor precio frente a un precio menor del bien importado.
Igual ocurre con los ciclos de la economía si se presenta un ciclo de auge sostenido hay una mayor demanda de determinados bienes; por ejemplo, bienes normales o básicos,ante un aumento del ingreso de los agentes económicos en caso contrario al menor crecimiento o recesión puede disminuir las venta ante una mayor demanda, originando por una reducción del ingreso en manos de los consumidores bien sea por una menor capacidad de compra o por que el consumidor quiere gastar menos.
E l presupuesto de ventas se deberá prepáralo un comité que básicamente está conformadopor el jefe de ventas y algunas personas de la empresa que cuentan con los conocimientos básicos, por ejemplo, de estadística o análisis de variables externas e internas que permiten hacer un pronóstico apropiado.
Los objetivos del presupuesto de venta son:
Determinar las ventas en pesos por productos y por periodos.
Determinar las ventas en unidades por producto y por periodos.
Determinar lasventas por zonas, por productos y por periodos.
Determinar las ventas por vendedores y por periodos.
Es importante aclarar que las ventas en pesos se obtienen una vez se halle el costo de producción, puesto que este es la base para determinar un precio de venta.
Se puede elaborar presupuestos de ventas abarcando diferentes áreas o aspectos en los cuales la empresa tenga especial interés:
Líneasde productos o servicios específicos.
Ventas de crédito.
Ventas por cliente.
Ventas por sucursal.
Ventas por estrato social.
Ventas por temporadas.
La búsqueda de instrumentos válidos de apoyo a la toma de decisiones gerenciales es una preocupación constante desde los comienzos del siglo XX. La generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo con unos criterios racionales fue elprimer paso encaminado a mejorar los soportes de información. Ha sido a partir de 1950 cuando esta inquietud ha alcanzado su máximo desarrollo y en la actividad de elaboración de presupuestos, aplicación de cifras predeterminadas y desarrollo de un control de gestión son hechos comunes, diríamos que casi imprescindibles, en la vida empresarial.
El ejercicio de la actividad presupuestaria estaintegrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.
Previsión
Constituye una situación voluntaria, técnica y colectiva, que canaliza el...
Asignatura:
PRESUPUESTOS.
Presenta
Carlos Cepeda Enciso - 348257
Diego Canon Vega - 366583
Ginna Escudero - 360634
Docente
MAGNOLIA MONTES
Soacha (Cundinamarca) Agosto 23 de April de 2015
ASPECTOS GENERALES DEL PRESUPUESTO.
El proceso presupuestal se inicia con la determinación del nivel de ventas, porque dependiendo de estas se establecen las necesidades de:
Materialesdirectos e indirectos.
Mano de obra.
Costos indirectos de fabricación.
Inversión de activos fijos.
Necesidades de financiación o de inversión.
Niveles de inventarios.
Racionalización gastos.
Programación de pagos.
La determinación de las ventas implica el análisis de factores externos que influyen en este presupuesto; por ejemplo, las preferencias del consumidor, ñas motivaciones del consumo, productossustitutos con ventajas significativas, los precios de los bienes complementarios la competencia y las políticas económicas. En estas últimas podría presentarse una política monetaria que restrinja el dinero en circulación como consecuencia de un mayor encaje o un mayor número de operaciones de mercado abierto OMA, o cual conduciría a controlar la inflación y a disminuir las cantidades demandas enun mercado; o una política fiscal que incremente el IVA de manera significativa y disminuya los aranceles puede afectar las ventas del producto nacional, al tener el mayor precio frente a un precio menor del bien importado.
Igual ocurre con los ciclos de la economía si se presenta un ciclo de auge sostenido hay una mayor demanda de determinados bienes; por ejemplo, bienes normales o básicos,ante un aumento del ingreso de los agentes económicos en caso contrario al menor crecimiento o recesión puede disminuir las venta ante una mayor demanda, originando por una reducción del ingreso en manos de los consumidores bien sea por una menor capacidad de compra o por que el consumidor quiere gastar menos.
E l presupuesto de ventas se deberá prepáralo un comité que básicamente está conformadopor el jefe de ventas y algunas personas de la empresa que cuentan con los conocimientos básicos, por ejemplo, de estadística o análisis de variables externas e internas que permiten hacer un pronóstico apropiado.
Los objetivos del presupuesto de venta son:
Determinar las ventas en pesos por productos y por periodos.
Determinar las ventas en unidades por producto y por periodos.
Determinar lasventas por zonas, por productos y por periodos.
Determinar las ventas por vendedores y por periodos.
Es importante aclarar que las ventas en pesos se obtienen una vez se halle el costo de producción, puesto que este es la base para determinar un precio de venta.
Se puede elaborar presupuestos de ventas abarcando diferentes áreas o aspectos en los cuales la empresa tenga especial interés:
Líneasde productos o servicios específicos.
Ventas de crédito.
Ventas por cliente.
Ventas por sucursal.
Ventas por estrato social.
Ventas por temporadas.
La búsqueda de instrumentos válidos de apoyo a la toma de decisiones gerenciales es una preocupación constante desde los comienzos del siglo XX. La generalización en el empleo de cifras predeterminadas de acuerdo con unos criterios racionales fue elprimer paso encaminado a mejorar los soportes de información. Ha sido a partir de 1950 cuando esta inquietud ha alcanzado su máximo desarrollo y en la actividad de elaboración de presupuestos, aplicación de cifras predeterminadas y desarrollo de un control de gestión son hechos comunes, diríamos que casi imprescindibles, en la vida empresarial.
El ejercicio de la actividad presupuestaria estaintegrada en el proceso información-decisión-acción, y se desarrolla a través de las fases de previsión, presupuesto y control. Por consiguiente, podemos definir así al presupuesto: “previsión de las operaciones futuras que garantiza la dirección y acción de las actividades mediante un control de la información”.
Previsión
Constituye una situación voluntaria, técnica y colectiva, que canaliza el...
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