Presupuestos
Páginas: 67 (16706 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2013
3. La capacidad y experiencia de los jefes con los que se cuenta.
b) La cantidad de controles que puedan establecerse. De hecho, a cada grad010de delegación debe corresponder el establecimiento de control.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN.
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos de la organizaciónproporcionando un considerable aumento de eficiencia, porque:
a) Los jefes están más cerca del punto donde se deben tomar las decisiones, lo que disminuye los atrasos causados por las consultas a los superiores distantes.
b) Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y aptitud de los funcionarios, evitando que rehuyan la responsabilidad.
c) Los altos funcionarios puedenconcentrarse en las decisiones de mayor importancia, y dejan las menos importantes a los niveles inferiores.
d) Permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados y conscientes de sus resultados
operacionales.
DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a) Falta de uniformidad en las decisiones.
b) lnsuficiente aprovechamiento de los especialistas, al considerar que yano se necesita la asesoría de la
oficina matriz.
c) Falta de jefes capacitados.
UNIDAD IV “ORGANIZACIÓN EFICAZ Y CULTURA ORGANIZACIONAL”
4.1 ALGUNOS ERRORES EN LA ORGANIZACIÓN
La falta de comunicación, liderazgo, motivación, cultura organizacional, entre otros, son algunos errores que las organizaciones cometen con frecuencia. Así, La cultura y los valorescorporativos, el clima y la conducta organizacional, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia empresarial. Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan diversas técnicas de investigación y enfoques estratégicos para el logro de un objetivo que no es más que la búsqueda de la competitividad en un mundo globalizado. EnMéxico la mayoría de las empresas son negocios familiares, por lo que carecen de una adecuada estructura organizacional, es decir, no establecen una misión, objetivos, no se analizan las oportunidades y debilidades de la organización y su entorno.
ERRORES MÁS COMUNES DE LAS EMPRESAS
FALTA DE MISIÓN Y VISIÓN
La determinación de la misión y visión ayuda a modelar sólidamente la culturaempresarial eficaz, ofrece un panorama completo de los valores, filosofía y aspiración que orientan la acción de la organización y tienen potencial para lograr la motivación de los miembros que participan en ésta.
DESCONOCIMIENTO DE MATRIZ DE FODA
Con la matriz de análisis estratégico se evalúan las fuerzas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas de suambiente externo.
CARENCIA DE ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
El empresario se forma mentalmente cual es el objetivo de su empresa, sin embargo no lo establece de manera escrita ni formal, por lo que el personal que colabora con él no lo conoce y, por lo tanto las actividades que realiza muchas veces no se encaminan a la consecución del objetivo.
FALTA DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
Lasempresas por lo general establecen sus bases de operación de manera verbal e informal lo cual origina falta de uniformidad al realizar las actividades. Regularmente no se tienen por escrito los manuales de políticas y procedimientos que proporcionen la información sobre el orden cronológico y secuencia de las operaciones que se realizan en la empresa
FALTA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
La mayoríade las empresas carecen de sistemas de evaluación de desempeño del personal. Cuando se establecen políticas en las empresas no se supervisa que éstas sean cumplidas por el personal, incluso, el primero en romper las políticas de procedimientos es el dueño del negocio, lo cual trae como consecuencia que el personal minimice la importancia de las mismas.
COMUNICACIÓN DEFICIENTE
El no...
b) La cantidad de controles que puedan establecerse. De hecho, a cada grad010de delegación debe corresponder el establecimiento de control.
VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIÓN.
La descentralización permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos de la organizaciónproporcionando un considerable aumento de eficiencia, porque:
a) Los jefes están más cerca del punto donde se deben tomar las decisiones, lo que disminuye los atrasos causados por las consultas a los superiores distantes.
b) Permite aumentar la eficiencia aprovechando mejor el tiempo y aptitud de los funcionarios, evitando que rehuyan la responsabilidad.
c) Los altos funcionarios puedenconcentrarse en las decisiones de mayor importancia, y dejan las menos importantes a los niveles inferiores.
d) Permite la formación de ejecutivos locales o regionales más motivados y conscientes de sus resultados
operacionales.
DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN
a) Falta de uniformidad en las decisiones.
b) lnsuficiente aprovechamiento de los especialistas, al considerar que yano se necesita la asesoría de la
oficina matriz.
c) Falta de jefes capacitados.
UNIDAD IV “ORGANIZACIÓN EFICAZ Y CULTURA ORGANIZACIONAL”
4.1 ALGUNOS ERRORES EN LA ORGANIZACIÓN
La falta de comunicación, liderazgo, motivación, cultura organizacional, entre otros, son algunos errores que las organizaciones cometen con frecuencia. Así, La cultura y los valorescorporativos, el clima y la conducta organizacional, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia empresarial. Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan diversas técnicas de investigación y enfoques estratégicos para el logro de un objetivo que no es más que la búsqueda de la competitividad en un mundo globalizado. EnMéxico la mayoría de las empresas son negocios familiares, por lo que carecen de una adecuada estructura organizacional, es decir, no establecen una misión, objetivos, no se analizan las oportunidades y debilidades de la organización y su entorno.
ERRORES MÁS COMUNES DE LAS EMPRESAS
FALTA DE MISIÓN Y VISIÓN
La determinación de la misión y visión ayuda a modelar sólidamente la culturaempresarial eficaz, ofrece un panorama completo de los valores, filosofía y aspiración que orientan la acción de la organización y tienen potencial para lograr la motivación de los miembros que participan en ésta.
DESCONOCIMIENTO DE MATRIZ DE FODA
Con la matriz de análisis estratégico se evalúan las fuerzas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas de suambiente externo.
CARENCIA DE ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
El empresario se forma mentalmente cual es el objetivo de su empresa, sin embargo no lo establece de manera escrita ni formal, por lo que el personal que colabora con él no lo conoce y, por lo tanto las actividades que realiza muchas veces no se encaminan a la consecución del objetivo.
FALTA DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS
Lasempresas por lo general establecen sus bases de operación de manera verbal e informal lo cual origina falta de uniformidad al realizar las actividades. Regularmente no se tienen por escrito los manuales de políticas y procedimientos que proporcionen la información sobre el orden cronológico y secuencia de las operaciones que se realizan en la empresa
FALTA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
La mayoríade las empresas carecen de sistemas de evaluación de desempeño del personal. Cuando se establecen políticas en las empresas no se supervisa que éstas sean cumplidas por el personal, incluso, el primero en romper las políticas de procedimientos es el dueño del negocio, lo cual trae como consecuencia que el personal minimice la importancia de las mismas.
COMUNICACIÓN DEFICIENTE
El no...
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