Presupuestos

Manual del Presupuesto
El sistema presupuestal tiene por objeto un planteamiento detallado de todas las actividades de una empresa. Para que sea eficiente, dichas actividades deben manejarsemediante un procedimiento también planeado cuidadosamente, sobre todo considerando el número de personas que interviene en su formulación.
El manual deberá contener:
a) Objetivo del plan presupuestal
b)Organización administrativa, a través de la cual funciona el presupuesto
c) Presupuestos existentes, según las aéreas de la empresa y las personas responsables
d) Deberes y responsabilidades delcomité del presupuesto y de otros responsables de la administración del mismo.
e) Duración del periodo presupuestal
f) Recomendación sobre los procedimientos para realizar estimaciones
g) Forma en quese deben presentar los presupuestos.
Relación del presupuesto con la contabilidad e informes de esta a los encargados de controlarlos.
El control presupuestal tiene su principal apoyo en lacontabilidad, lo mismo que los presupuestos; estos se elaboran en su gran mayoría por los datos históricos que le proporciona la contabilidad, que le da la información necesaria para determinar la tendenciade las operaciones de las empresas, y sirve de base para elaborar estudios: puntos de equilibrio, costos de ventas, rotaciones de inventarios, plazo medio de cuentas por cobrar, etc.
La contabilidades también el medio en el cual se sustenta el control presupuestal, ya que permite ala persona encargada de su administración tanto el poder comparar los datos reales y presupuestales como tomar lasmedidas necesarias.
Sin un régimen adecuado de contabilidad no es posible formular presupuestos bien estudiados. Nadie podrá negar que un estudio de este índole ofrece un cumulo de datos valiosísimosalos directos, gerentes, administradores y accionistas, si estos saben utilizarlos en la formulación de los planes.
Es necesario que el presupuesto tenga una clasificación igual ala de contabilidad...