Presupuestos

Gestión de los Costes

Gestión de los Costes
• Trata de describir los procesos involucrados en planificar,
estimar, presupuestas y controlar los costos de modo que
se complete el proyecto en elpresupuesto aprobado.
• Se compone de los procesos de:
– Estimar costes
– Determinar el presupuesto
– Controlar los costes

Gestión de los Costes
• Estimar los costes – Consiste endesarrollar una
aproximación de los recursos financieros necesarios para
completar las actividades del proyecto

Gestión de los Costes
• Determinar el presupuesto – Consiste en sumar los
costes estimadosde las actividades individuales o paquetes
de trabajo del proyecto para establecer una línea base de
coste autorizada.

Gestión de los Costes
• Controlar los costes – Consiste en monitorizar lasituación del proyecto para actualizar el presupuesto del
mismo y gestionar cambios a la línea base de coste

Gestión de los Costes
• Técnicas de estimación:
–
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–
–

Tarea a tareaDistribución porcentual
Método paramétrico
Otras técnicas específicas

Gestión de los Costes
• Tarea a tarea:
–
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–
–
–
–

Se divide el trabajo en tareas individuales
AproximaciónTop-Down (WBS  WP  SoW).
Se define cada tarea a nivel de SoW
Se estima la complejidad de cada tarea
Se estima la duración de cada tarea
Se asignan recursos a cada tarea
Se
agrega
la
información.Aproximación
(SoWWPWBS)

• Distribución porcentual:
–
–
–
–
–

Se divide el trabajo en tareas individuales
Aproximación Top-Down (WBS  WP  SoW).
Se estima porcentualmente la duración decada tarea
Se asignan recursos porcentualmente a cada tarea
Se agrega la información. Aproximación Bottom-Up
(SoWWPWBS)

Bottom-Up

Gestión de los Costes
• Método paramétrico:
– Serealiza una estimación mediante comparación con proyectos o
trabajos análogos ya realizados
– Se debe asegurar la similitud de los trabajos que se comparan,
como requisito para poder extraer una...