Presupuestos

CUESTIONARIO DE PRESUPUESTOS
1.- Concepto de Administración
La búsqueda del óptimo aprovechamiento de los recursos con que cuenta una entidad para el logro de sus objetivos.

2.- Etapas del Proceso Administrativo
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación o integración
Dirección
Control

3.- Como se pueden clasificarEstáticas (Por ser de estudio) la Previsión, Planeación y la Organización
Dinámicas (Por ser desarrolladas en la practica) Coordinación o integración, Dirección y Control.

4.- Etimología:
Presupuesto se compone de dos raíces latinas; PRE= Antes de y SUPUESTO= Hecho por lo tanto Presupuesto = Antes de lo hecho.

5.- Concepto de Presupuesto
Es la técnica de planeación y predeterminación decifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios.

6.- El presupuesto tuvo origen en:
En los Egipcios A.C. hacían estimaciones para pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo.

7.- Cuando comenzó el presupuesto a aplicarse como ayuda en la admón. pública.
En el siglo XVIII al someter el ministro de finanzas de Inglaterra a la consideración delParlamento sus planes de gastos para el periodo fiscal inmediato siguiente.

8.- ¿Quienes y cuando trajeron o establecieron la técnica del presupuesto en México?
Empresas de origen Norteamericano como la General Motors Company y Ford Motors Company en 1931.

9.- ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto?
Previsión, Planeación, Organización, Coordinación o integración, Dirección y Control.10.- Descripción de los objetivos del Presupuesto:

* Previsión (Preconocer lo necesario): Tener anticipadamente, todo lo conveniente para la elaboración y la ejecución del presupuesto.
* Planeación (¿Qué y Cómo se va a hacer): Camino a seguir con unificación y sistematización de actividades, por medio de los cuales se establecen los objetivos de la empresa y la organización necesaria paraalcanzarlos
* Organización (¿Quién lo hará?: Que existe una adecuada, precisa y funcional estructura y desarrollo de la entidad.
* De Coordinación o Integración (Que se haga y se forme en orden en lo particular y en lo general, compaginación estrecha y coordinada de todas y cada una de las secciones para que cumplan con los objetivos de la entidad.
* De Dirección (Guiar para que sehaga): Ayuda enormemente en las políticas a seguir, toma de decisiones y visón de conjunto, así como auxilio correcto y con buenas bases, para conducir y guiar a los subordinados.
* De Control (Ver que se realice): Comparación a tiempo entre lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferencias analizables y estudiables, para hacer superaciones y correcciones antes de haberconsecuencias.

11.- Requisitos para un buen Presupuesto
a) El conocimiento de la Empresa es la base (sus objetivos, organización, necesidades y profundidad, su contenido varia de una entidad a otra).
b) Exposición del Plan o Política (Manuales y/o instructivos, conocimiento del criterio, unificación, formas de manejo, objetivos).
c) Coordinación para la ejecución del Plan o la Política(Sincronización de actividades a través del director o responsable según calendario).
d) Fijación del Periodo Presupuestal (Según la naturaleza de la Empresa.
e) Dirección y Vigilancia (Supervisión minucia continua en su realización, análisis y estudio de las desviaciones o variaciones).
f) Respaldo Directivo (Buen Presupuesto).

12.- Características del Presupuesto
1. DeFormulación
a) Adaptación a la Entidad
b) Planeación, Coordinación y Control de Funciones
2. De Presentación
a) De acuerdo con las normas contables y económicas.
3. De Aplicación
a) Elasticidad y criterio

13. Clasificación del Presupuesto.
1.- Por el Tipo de Empresa
a) Públicos: Son aquellas que realizan los gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, para controlar las finanzas de sus...