Presupuestos

* 1. 1. PRESUPUESTO
* 2. INTRODUCCIONLos presupuestos constituyen una de las principales herramientas de planeacion y control, por lo tanto es importante conocer cual es la implicación de los mismos en la direccion de una empresa y las ventajas o desventajas que se derivan del diseño e implementacion de un plan presupuestario.
* 3. GENERALIDADESEl punto de partida del proceso deplaneación de utilidades es el diagnostico de los factores externos e internos que pueden afectar negativamente o positivamente las estrategias, los programas, los proyectos de inversión y las políticas que se vayan a establecer en cada área funcional.
* 4. GENERALIDADESEl diagnostico externo se basa en precisar los factores del entorno que pueden incidir sobre el futuro de la organización, entre loscuales se puede destacar las políticas gubernamentales en los campos monetarios, salarial, fiscal y de comercio exterior.
* 5. GENERALIDADESOtros factores que pueden incidir son: las tendencias de los fenómenos económicos (inflación, devaluación y costo del dinero).Las actitudes de la competencia.Las políticas de comercialización implantadas por los proveedores.
* 6. GENERALIDADESEldiagnostico permitirá conocer los aspectos favorables que conviene aprovechar y los aspectos desfavorables que hay que contrarrestar.
7. GENERALIDADESEl diagnostico interno determina las debilidades y las fortalezas que tiene la empresa para competir y estudiar variables como:Precio, Calidad de sus productos o servicios, Naturaleza de servicio al clienteGrado de actualización tecnológicaPosicionamientomercantil Situación financieraOpinión de los inversionistas e instituciones financieras con las que podría manejar posibles operaciones de endeudamiento.
* 8. GENERALIDADESLas conclusiones aportadas por los diagnósticos interno y externo constituirán la plataforma para definir:El futuro de la organizaciónTrazar planes de desarrolloEstablecer estrategias competitivasSeleccionar el camino decrecimiento mas conveniente (intensivo, integrado o diversificado)Buscar el pleno empleo de los recursos económicos disponibles y viables de conseguir.
* 9. GENERALIDADESComo los planes no son de modo alguno inflexibles y se exige la comparación permanente de los pronósticos y las realizaciones, una vez se ponga en marcha el proceso del planeamiento debe complementarse con una auditoria.
* 10.GENERALIDADESEsta auditoria conllevaría a concluir que:La planeación y el control financiero como parte de la planeación estratégica se materializan por medio de un presupuesto.El presupuesto es un completo plan financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de las metas propuestas.
* 11. UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPOLos datos históricos son trascendentales parala elaboración del presupuesto, ya que, por ejemplo, la evolución de las ventas, dada en valores absolutos o porcentuales puede constituir un parámetro que se debe considerar en la proyección de las ventas para periodos futuros.
* 12. UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPOEl presupuesto implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria, es igualmente elcimiento de los estados financieros proyectados y representa la base para la toma de decisiones, por cuanto permite prever las condiciones económicas de la empresa.
* 13. UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPOCondiciones económicas:EndeudamientoLiquidezRotación Fondos invertidosNaturaleza transacciones financieras
* 14. UBICACIÓN DEL PRESUPUESTO EN EL TIEMPOEn la elaboración del planpresupuestal siempre debemos ubicarnos en tres momentos en el tiempo:El pasado (Información Histórica)El Presente (analizar y evaluar lo pasado)Futuro (Presupuesto, es decir se establecen metas y objetivos a cumplir).
* 15. DEFINICIONLos presupuestos datan del siglo XVIII, cuando empezaron a ser utilizados para presentar los gastos del Reino en Gran Bretaña, al igual que se establecían algunas...