Presuspuestos

PLANIFICACION Y CONROL DE LA PRODUCCION
Presupuestos

25 DE AGOSTO DEL 2011

 
Contenido

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION 3
LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION 3
LA RESPONSABILIDAD AL PLANIFICAR LA PRODUCCION 4
PRESUPUESTO DE PRODUCCION 5
CONSIDERACIONES AL PLANIFICARSE LA PRODUCCION Y LOS NIVELES DE INVENTARIOS 5
LA IMPORTANCIA DEL TIEMPO AL PLANEAR LA PRODUCCION 6DESARROLLO DEL PLAN DE PRODUCCION 6
POLITICAS DE LOS INVENTARIOS 7
FORMULACION DE POLITICAS DE PRODUCCION 7
SUFICIENCIA DE LAS INSTALACIONES DE MANUFACTURA 8
DISPONIBILIDAD DE LAS MATERIAS PRIMAS Y DE LA MANO DE OBRA 9
PLANIFICACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES (PNM) 9
PRODUCCION REQUERIDA JUSTO EN EL MOMENTO (JEM) 10
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCION COMO INSTRUMENTO DE PLANIFICACION, COORDINACIÓN YCONTROL 10
LOS METODOS CUANTITATIVOS EN LA PLANIFICACION Y EL CONTROL DE LA PRODUCCION 11
BIBLIOGRAFIA 12

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. En el caso de una empresa de servicios, el plan de ventas debe convertirse a lasnecesidades de capacidad de servicio, tratándose de una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el plan de ventas deberá traducirse en las necesidades de compras de mercancías, y para una empresa manufacturera, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de producción (o manufactura); el plan de Manufactura incluye los subpresupuestos siguientes: Producción, inventarios deartículos terminados y de producción en proceso, y gastos indirectos de fabricación.
LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
El plan de Comercialización especifica el volumen planificado de cada producto para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación. El siguiente paso en una empresa manufacturera es desarrollar un Plan de Producción, el cual entraña a su vez, el desarrollo depolíticas sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones febriles y niveles de los inventarios (artículos terminados y producción en proceso). Las cantidades que se especifican en el plan de comercialización, las cuales se ajustan para que estén de conformidad con las políticas de producción e inventarios, indican el volumen de los artículos que deberán fabricarse, porproducto y por subperiodo. Puede representarse de la siguiente forma:
Volumen de ventas±Cambio en el inventario de artuculos termiandos=Necesidades de produccion

Ilustración 1 Planificación de las operaciones según el Plan de Ventas
Además del plan de manufactura existe una necesidad de presupuestos para planificar los costos en las funciones ajenas a la fabricación, de promoción de productos, deventa y de administración.
LA RESPONSABILIDAD AL PLANIFICAR LA PRODUCCION

Una vez terminado el plan de comercialización, debe ser entregado al ejecutivo de manufactura, quien tiene la responsabilidad de traducirlo a un programa de producción congruente con las políticas de la administración y sujeto a ciertos imperativos. La planificación, la programación y la entrega de la producción físicadurante el año, son funciones del departamento de producción, por lo tanto, es esencial que la responsabilidad por la planificación y el control de estas funciones quede a cargo de los gerentes de producción, quienes poseen el conocimiento de primera mano sobre la capacidad de la planta y del personal, la disponibilidad e los materiales y el proceso de producción.
Con respecto a la planificaciónde la producción, los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los niveles de las ventas, de los inventarios y de la producción. Se hace necesario un plan eficiente y coordinado de producción para lograr una manufactura económica. Debe haber coordinación entre los planes de venta, los planes de producción y las políticas de los inventarios. El presupuesto de Producción y las...