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Páginas: 9 (2127 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
Cero accidentes con el
Método KYT
Iván Josué Villegas Tenorio
La campaña cero accidentes y enfermedades protege
y promueve la carrera de trabajo de cada empleado,
haciéndolo sentir parte importante de la empresa.
En la actualidad, las empresas se enfrentan a una serie de obstáculos para cumplir sus objetivos, debido principalmente al factor humano.
Quizá,varias veces, usted ha recibido una llamada donde le avisan que alguien de su
personal no irá a trabajar por enfermedad o por algún accidente o, peor aún, muchas veces
dentro de las jornadas de trabajo, alguien se accidenta, lo que genera una serie de pérdidas para su empresa, como:
•
Paro en el proceso de trabajo
•
Pago por indemnizaciones
•
Pago por incapacidades
•
Demoraen entrega de pedidos a clientes
•
Demora en atención a clientes
•
Pérdida de clientes
En nuestro país, se tiene poca previsión en los accidentes de trabajo o en
la prevención de enfermedades. Los mexicanos no tenemos este hábito; sin
embargo, esto se puede eliminar poco a poco, mediante una simple técnica
antes de iniciar su jornada laboral.
41
organización y dirección pertinentes, regulaciones y las prácticas obreras son a
menudo difíciles de obtener en los países subdesarrollados, y los niveles de seguridad y salud varían significativamente en cada país.
Los niveles de seguridad y salud
varían de manera importante en
cada país.
Pero la facilidad de esta técnica ha rebasado todas las
expectativas, por el simple hecho de ser muy fácil de aplicar enlos centros de trabajo.
Aquí, encontrará una metodología que ha sido un éxito
en Japón. Este país dio a conocer hace un par de años un
modelo llamado kyt (siglas de las palabras Kiyose, Yochi
y Training, que en español designan peligro, predicción
y entrenamiento), nuevo
modelo de calidad enfocado a la seguridad del
personal, conocido como
“Sistema en predicción de
riesgos”.
Lacampaña “Cero accidentes”
El modelo de Sistema en predicción de riesgos
A continuación, se enuncian algunas consideraciones para iniciar la campaña
de cero accidentes en su
centro de trabajo, oficinas o
en la planta industrial:
Una de las ventajas que
proporciona este modelo
es que cualquier persona
lo puede aplicar, desde
el personal de intendencia hasta el director de la
empresa, loimportante es
que exista compromiso y
responsabilidad de quien
ejecute el modelo.
1.
Debe promover entre
todos los miembros de su
empresa que ”Cada uno de
nosotros es único e irreemplazable”.
La
campaña
tratará de lograr cero accidentes y enfermedades, a
fin de proteger y promover
la carrera de trabajo de cada
empleado de manera individual y grupal, haciéndolos
sentir parte importantede la empresa.
¿Cómo surge este modelo de calidad enfocado
a la seguridad del personal?
2.
En Japón, las empresas tuvieron que atender de manera
obligatoria la seguridad industrial y cuidado de la salud de
su personal, independientemente del giro de las empresas. Esta asignación fue dictada por el gobierno, bajo la
responsabilidad de un buen funcionamiento dentro de lasorganizaciones.
La campaña ayuda a darse cuenta de que los centros
de trabajo son adecuados, donde todos participan,
enfocándose cuidadosamente a la seguridad, saneamiento, salud y la conveniencia de las personas dentro
de la empresa.
3.
El kyt fue establecido en julio de 1999 por el Ministerio de
salud, labor y bienestar del personal de las empresas en
Japón, por medio del Centro Internacionalpara la Seguridad Profesional y Salud (en inglés, jicosh, Japan International Center for Occupational Safety and Health).
En esta campaña, específicamente la salud y la seguridad serán consideradas de alta importancia para cada
trabajador. Los métodos de predicción que empleará
serán:
•
•
•
Mientras las empresas japonesas están desarrollando
actividades industriales dentro del...
Cero accidentes con el
Método KYT
Iván Josué Villegas Tenorio
La campaña cero accidentes y enfermedades protege
y promueve la carrera de trabajo de cada empleado,
haciéndolo sentir parte importante de la empresa.
En la actualidad, las empresas se enfrentan a una serie de obstáculos para cumplir sus objetivos, debido principalmente al factor humano.
Quizá,varias veces, usted ha recibido una llamada donde le avisan que alguien de su
personal no irá a trabajar por enfermedad o por algún accidente o, peor aún, muchas veces
dentro de las jornadas de trabajo, alguien se accidenta, lo que genera una serie de pérdidas para su empresa, como:
•
Paro en el proceso de trabajo
•
Pago por indemnizaciones
•
Pago por incapacidades
•
Demoraen entrega de pedidos a clientes
•
Demora en atención a clientes
•
Pérdida de clientes
En nuestro país, se tiene poca previsión en los accidentes de trabajo o en
la prevención de enfermedades. Los mexicanos no tenemos este hábito; sin
embargo, esto se puede eliminar poco a poco, mediante una simple técnica
antes de iniciar su jornada laboral.
41
organización y dirección pertinentes, regulaciones y las prácticas obreras son a
menudo difíciles de obtener en los países subdesarrollados, y los niveles de seguridad y salud varían significativamente en cada país.
Los niveles de seguridad y salud
varían de manera importante en
cada país.
Pero la facilidad de esta técnica ha rebasado todas las
expectativas, por el simple hecho de ser muy fácil de aplicar enlos centros de trabajo.
Aquí, encontrará una metodología que ha sido un éxito
en Japón. Este país dio a conocer hace un par de años un
modelo llamado kyt (siglas de las palabras Kiyose, Yochi
y Training, que en español designan peligro, predicción
y entrenamiento), nuevo
modelo de calidad enfocado a la seguridad del
personal, conocido como
“Sistema en predicción de
riesgos”.
Lacampaña “Cero accidentes”
El modelo de Sistema en predicción de riesgos
A continuación, se enuncian algunas consideraciones para iniciar la campaña
de cero accidentes en su
centro de trabajo, oficinas o
en la planta industrial:
Una de las ventajas que
proporciona este modelo
es que cualquier persona
lo puede aplicar, desde
el personal de intendencia hasta el director de la
empresa, loimportante es
que exista compromiso y
responsabilidad de quien
ejecute el modelo.
1.
Debe promover entre
todos los miembros de su
empresa que ”Cada uno de
nosotros es único e irreemplazable”.
La
campaña
tratará de lograr cero accidentes y enfermedades, a
fin de proteger y promover
la carrera de trabajo de cada
empleado de manera individual y grupal, haciéndolos
sentir parte importantede la empresa.
¿Cómo surge este modelo de calidad enfocado
a la seguridad del personal?
2.
En Japón, las empresas tuvieron que atender de manera
obligatoria la seguridad industrial y cuidado de la salud de
su personal, independientemente del giro de las empresas. Esta asignación fue dictada por el gobierno, bajo la
responsabilidad de un buen funcionamiento dentro de lasorganizaciones.
La campaña ayuda a darse cuenta de que los centros
de trabajo son adecuados, donde todos participan,
enfocándose cuidadosamente a la seguridad, saneamiento, salud y la conveniencia de las personas dentro
de la empresa.
3.
El kyt fue establecido en julio de 1999 por el Ministerio de
salud, labor y bienestar del personal de las empresas en
Japón, por medio del Centro Internacionalpara la Seguridad Profesional y Salud (en inglés, jicosh, Japan International Center for Occupational Safety and Health).
En esta campaña, específicamente la salud y la seguridad serán consideradas de alta importancia para cada
trabajador. Los métodos de predicción que empleará
serán:
•
•
•
Mientras las empresas japonesas están desarrollando
actividades industriales dentro del...
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