Prevención

ADMINISTRACIóN DE RIESGOS


Conocimiento 1 Técnicas de control de riesgos en la gestión de prevención de riesgos de las empresas.



Conocimiento 1 : Técnicas de control de riesgos en la gestión de prevención de riesgos de las empresas.


Introducción:

Definición de Riesgo

La presencia del riesgo asociado a un sistema, proceso o servicio,permanentemente crea la posibilidad de obtener resultados diferentes a lo planeado.

Dicha variabilidad en los resultados de la operación puede ser amplia y, consecuentemente, existe potencialidad de degradación del sistema, de tal forma, que la operación productiva o de servicio puede producir pérdidas.

Riesgo: Posibilidad de que las cosas no salgan como se espera o desea, es decir, obtener unresultado distinto al que se busca.Situación que en el ámbito laboral, permite que:
• El trabajo sea mal hecho.
• Existan demoras en los trabajos.
• Exista una baja calidad del producto o servicio.
• Lesiones en los trabajadores y/o equipos dañados.



Riesgo Inherente: Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situación donde existe. Es propio deltrabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo




Riesgo Incorporado: es aquel riesgo que no es propio de la actividad, sino que producto de conductas poco responsables de un trabajador, el que asume otros riesgos con objeto de conseguir algo que cree que es bueno para el y/o para la empresa:
• Ganar tiempo
• Terminar antes el trabajopara destacar
• Demostrar a sus compañeros que es mejor
Los siguientes son algunos ejemplos de riesgos incorporados:
• Clavar con un alicate o llave y no con un martillo.
• Subir a un andamio sin amarrarse
• Sacar la protección a un esmeril angular o amoladora.
• Levantar sin doblar las rodillas.
• Levantar o transportar sobrepeso
• Transitar a exceso de velocidad
• No reparar unafalla mecánica de inmediato
• Trabajar en una máquina sin protección
Riesgo Puro: Posibilita la variación de resultados respecto a lo que se espera, y este resultado consiste en sólo pérdida o no pérdida.

El lograr un mejor control de los riesgos operacionales, sin lugar a dudas se verá reflejado en una máxima continuidad operativa, por lo que se verá también reflejado en los resultados degestión, expresados en producción, costos y calidad. De lo anterior se desprende entonces, que un eficaz control de estos riesgos, debe estar integrado al trabajo diario, recordando:
• El riesgo inherente o propio de una situación dada, nunca puede ser eliminado por completo.
• En la medida que se desarrollen esfuerzos mancomunados para cuidar los detalles del proceso productivo, se puedereducir eficazmente los riesgos asociados a dicho proceso.
• Los esfuerzos realizados para reducir los riesgos deben producir el máximo beneficio, tanto económico como social.
Tomar la decisión de lograr un eficiente control de los riesgos operacionales, pasa necesariamente por todo un proceso que se puede globalizar en algunas etapas claramente definidas, entre ellas:
• Determinar la magnituddel riesgo.
• Evaluar el riesgo.
• Buscar o proponer alternativas de tratamiento, técnicas o administrativas.
• Decidir la alternativa de control, de tal forma que se justifique plenamente.
• Implantar el control seleccionado.
¿Que riesgos podemos aceptar? Cuando los riesgos involucrados en el proceso productivo están o quedan fuera de control en algún momento producirán la ocurrencia deun acontecimiento indeseado y pérdidas.

Aunque estos acontecimientos siempre producen pérdidas dentro de la empresa, la administración no les reconoce como riesgos incontrolados, porque en muchas ocasiones las pérdidas producidas no son cuantificadas, más aún, estos sucesos afectan los resultados del trabajo que se está ejecutando y por lo tanto afecta los resultados de gestión del negocio....