PrevEncion En La Actividad Administrativa
Páginas: 6 (1386 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
LA PREVISIÓN
La palabra previsión implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual seria imposible hacer planes; por ello la previsión es básica para la planeación.
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. Sera mayor cuando pueda apoyarse en experienciaspasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse dichas experiencias, métodos estadísticos o cálculos de probabilidad.
La previsión tiene una infinidad de ocasiones y modos de manifestarse; su principal manifestación, su signo visible, su instrumento más eficaz, es el programa de acción.
El programa de acción es a la vez el resultado que se busca, la línea de conductaque se va a seguir, las etapas que hay que superar, los medios que se van a emplear; es una especie de cuadro del porvenir en el que los acontecimientos más próximos figuran con una cierta claridad, según la idea que uno se haga de ellos, y en el que los acontecimientos más alejados aparecen cada vez más vagos; es la marcha de la empresa prevista y preparada para un período determinado de tiempo.PROPOSITOS DE LA PREVISIÓN
Es estar preparados para los cambios que pudiesen presentarse ya que en la actualidad se vive en constantes cambios y debemos estar preparados para tales aspectos.
La previsión debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables quelo afecten y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
( Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
( Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
( Facilita la tarea planificadora.
( Da la base para tomar decisiones.
( Permite plantear hipótesis y supuestos válidos.
( Ayuda aminimizar errores y fallas.
PRINCIPIOS DE LA PREVISIÓN
Existen tres principios de la previsión.
1.- Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible.
Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca se podrán alcanzar con una certeza completa, siempre habrá algúnriesgo, dado el sin número de factores que intervienen y, sobre todo, por la intervención de decisiones humanas.
Se incluyen tres situaciones básicas en la que se puede afrontar la verdad: la certeza, la incertidumbre y la probabilidad.
( La Certeza: Excluye el temor de equivocarse. Se da en todo tipo de leyes de la naturaleza, de la matemática, de la física y de la química. Se da lacerteza moral cuando, bajo ciertas circunstancias se tiene una seguridad muy difícil de ser frustrada: el cumplimiento de las leyes de oferta y demanda, en caso de grupos sociales muy grandes y en situaciones extremas.
( La Incertidumbre: Es cuando no tenemos elementos (las bases) para poder predecir las cosas y eventos que acaecerán en el futuro. La negación de ocurrencia también esotra forma de apreciar el estado de incertidumbre.
( La Probabilidad: La constituye aquel estado en el que, sin haber seguridad sobre el sentido en el que se dará un evento, un hecho o una serie de ellos, se tienen motivos regios y fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un sentido o en otro.
2.- Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse enhechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento. Considerar y analizar todo lo que ha ocurrido dentro de la empresa; considerar todos los hechos del pasado; lo que ha ocurrido en años anteriores y valerse de ello, del análisis de sus balances, estados financieros, registros de ventas, personal, equipo, etc. y aún, los de otras empresas y otros sectores.
3.- Principio de la Medición: Las...
La palabra previsión implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual seria imposible hacer planes; por ello la previsión es básica para la planeación.
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. Sera mayor cuando pueda apoyarse en experienciaspasadas propias o ajenas y cuanto más puedan aplicarse dichas experiencias, métodos estadísticos o cálculos de probabilidad.
La previsión tiene una infinidad de ocasiones y modos de manifestarse; su principal manifestación, su signo visible, su instrumento más eficaz, es el programa de acción.
El programa de acción es a la vez el resultado que se busca, la línea de conductaque se va a seguir, las etapas que hay que superar, los medios que se van a emplear; es una especie de cuadro del porvenir en el que los acontecimientos más próximos figuran con una cierta claridad, según la idea que uno se haga de ellos, y en el que los acontecimientos más alejados aparecen cada vez más vagos; es la marcha de la empresa prevista y preparada para un período determinado de tiempo.PROPOSITOS DE LA PREVISIÓN
Es estar preparados para los cambios que pudiesen presentarse ya que en la actualidad se vive en constantes cambios y debemos estar preparados para tales aspectos.
La previsión debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables quelo afecten y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
( Le proporciona información sobre los efectos de muchas variables en su trabajo.
( Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
( Facilita la tarea planificadora.
( Da la base para tomar decisiones.
( Permite plantear hipótesis y supuestos válidos.
( Ayuda aminimizar errores y fallas.
PRINCIPIOS DE LA PREVISIÓN
Existen tres principios de la previsión.
1.- Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible.
Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca se podrán alcanzar con una certeza completa, siempre habrá algúnriesgo, dado el sin número de factores que intervienen y, sobre todo, por la intervención de decisiones humanas.
Se incluyen tres situaciones básicas en la que se puede afrontar la verdad: la certeza, la incertidumbre y la probabilidad.
( La Certeza: Excluye el temor de equivocarse. Se da en todo tipo de leyes de la naturaleza, de la matemática, de la física y de la química. Se da lacerteza moral cuando, bajo ciertas circunstancias se tiene una seguridad muy difícil de ser frustrada: el cumplimiento de las leyes de oferta y demanda, en caso de grupos sociales muy grandes y en situaciones extremas.
( La Incertidumbre: Es cuando no tenemos elementos (las bases) para poder predecir las cosas y eventos que acaecerán en el futuro. La negación de ocurrencia también esotra forma de apreciar el estado de incertidumbre.
( La Probabilidad: La constituye aquel estado en el que, sin haber seguridad sobre el sentido en el que se dará un evento, un hecho o una serie de ellos, se tienen motivos regios y fundados para concluir que hay mayores posibilidades de que ocurra en un sentido o en otro.
2.- Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse enhechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento. Considerar y analizar todo lo que ha ocurrido dentro de la empresa; considerar todos los hechos del pasado; lo que ha ocurrido en años anteriores y valerse de ello, del análisis de sus balances, estados financieros, registros de ventas, personal, equipo, etc. y aún, los de otras empresas y otros sectores.
3.- Principio de la Medición: Las...
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