Prevencion Riesgos Laborales Memoria

PROMOCION XVI

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INDICE.
1. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA.
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Descripción de la actividad de la empresa.
Departamentos que forman la empresa.
Cargos directivos y mandos intermedios.
Numero de trabajadores y grupos profesionales.
Representación legal de los trabajadores.
Comité de Seguridad y Salud laboral.
Organigramas

2. DEFINICIÓN DE LA GESTIÓN DELA PREVENCIÓN EN LA
EMPRESA.
• Modelo de gestión de la prevención.
• Implantación del sistema.
3. ESTABLECIMIENTO DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN Y
VIGILANCIA DE LA SALUD.
• Estructura,
ubicación,
recursos,
funciones
y
responsabilidades.
• Servicio de vigilancia de la salud externo.

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1. ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA EMPRESARIAL
1.1. Descripción de la actividad de la empresa.
Laempresa JMA esta situada en la provincia de Almería y mas
precisamente en la localidad de El Ejido. Esta empresa se dedica a la producción
de plásticos agrícolas desde los último 25 años siendo pionera en el sector.
Entre los distintos productos que se obtienen durante dicho proceso
productivo podemos encontrar acolchados, cubiertas para invernadero y un largo
etc… como anteriormente se dice seutiliza en el sector de la agricultura.
La producción de JMA se ubica en el Polígono Industrial La Redonda
dentro del municipio de El Ejido de la provincia de Almería.
La empresa JMA posee a su vez un almacén que se dedica de forma
exclusiva a la distribución de sus productos entre los clientes.
En la sede de El Ejido, la empresa cuenta con una plantilla de
aproximadamente 100 trabajadores,todos ellos contratados por la empresa.
JMA es una empresa que se encuentra muy comprometida con la mejora
continua dentro de su sistema de producción para poder así satisfacer a sus
clientes. La empresa se encuentra de forma permanente en la búsqueda
constante y aplicación de nuevas tecnologías a su sistema de producción y
calidad para así poder ofrecer los mejores productos.
En estesentido, existe un compromiso muy claro por parte de la Dirección
de la empresa que se encuentra reflejada en su Política de Calidad que
encontramos descrita de forma exhaustiva en el Manual de Calidad de JMA.
Entre los aspectos más destacables dentro del compromiso de la Dirección,
se encuentra el hecho de que la empresa JMA tiene una apuesta muy clara por
lograr la satisfacción de sus clientestodo ello a través de la mejora continua en
todo el sistema de la empresa. Para lograrlo se encuentra establecido un marco
de diálogo con los clientes de forma que se pueda mejorar en la medida de lo
posible la producción y toda la gestión empresarial de JMA.

1.2. Departamentos que forman parte de la empresa.
A continuación vamos a realizar a continuación una descripción de cada
uno de losdepartamentos que forman parte de la empresa JMA. Todo este punto
será completado con un organigrama general de la empresa así como por otro

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organigrama por cada uno de los departamentos de la misma, para su mejor
visualización.
1. Departamento de Producción: como su propio nombre indica este es el
departamento dedicado a la producción de JMA.
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Realiza las tareas dedistribución de los productos con los clientes, tanto
mayoristas como minoristas.
Compra de la materia prima y recursos necesarios para el sistema
productivo.
Recepción de la materia prima que se transforma en sus instalaciones.
Supervisión del sistema productivo así como de los productos para
asegurarse de que cumplan todos los requisitos necesarios.
Vigilancia del mantenimiento de lasinstalaciones, de las máquinas de
transformación de la fábrica…

2. Departamento Comercial: entre sus principales funciones encontramos:
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Búsqueda de nuevos clientes.
Seguimientos de los clientes así como observación y estudio de las
posibles nuevas necesidades de éstos.
Estudio de la satisfacción de los clientes.
Estudio de mejoras en el servicio que la empresa ofrece a...