prevencion riesgos

GUIA PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES en el sector de Metalurgía

INDICE

1. INTRODUCCIÓN.
2.

CARACTERÍSTICAS
ECONÓMICAS
Y
SOCIOLABORALES
METALURGIA. CONDICIONES DE TRABAJO.

DEL

SECTOR

3.

RIESGOS MÁS FRECUENTES EN EL SECTOR DE LA METALURGIA.

-

Riesgos de Seguridad.
Riesgos de Higiene y Medio Ambiente de Trabajo.
Riesgos Ergonómicos y Psicosociales.

4.DE

LA

SINIESTRALIDAD EN EL SECTOR DE LA METALURGIA. ACCIDENTES DE TRABAJO.

5. PATOLOGÍAS MÁS FRECUENTES DEL SECTOR DE LA METALURGIA. ACCIDENTES DE
TRABAJO. RELACIONES CAUSA -EFECTO.

6. PROPUESTAS PREVENTIVAS.
7. PROPUESTAS PARA LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL SECTOR.
8. ANEXO LEGISLATIVO.

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1.INTRODUCCIÓN.

Se pretende dar a conocer desde esta guía una idea de la realidad de un sector donde
muchos miles de trabajadores y trabajadoras desarrollan su actividad laboral.
El Seminario celebrado en Madrid los días 9, 10 y 11 de marzo de 1999 donde Delegados
de Prevención y Cuadros Sindicales de las empresas del sector con la colaboración de
técnicos especialistas en diferentes materiasrelacionadas con la Prevención de Riesgos,
patologías profesionales y las relaciones laborales, pusieron en común experiencias y
conocimientos para potenciar los instrumentos de intervención en la negociación colectiva
y profundizar en la búsqueda de soluciones para paliar la siniestralidad que padecen los
trabajadores y las trabajadoras del sector.
Agradecemos desde aquí la colaboración de todoslos participantes en este Seminario y
muy especialmente la labor de coordinación llevada a cabo por la Federación Estatal de
Metal, Construcción y Afines (MCA) que han hecho posible este trabajo que reproducimos
para su divulgación y conocimiento.

Dolors Hernández
Secretaria Ejecutiva Confederal

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2.CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR DE LA METALURGIA.

El sector de la Metalurgia es un sector estratégico, entendiendo el término
estratégico en el sentido de que ocupa una posición decisiva para el desarrollo de otros
sectores industriales así como de zonas geográficas concretas.
Esta característica hace que tanto los Gobiernos Nacionales como las Instituciones
Comunitarias le presten a este sector la atenciónque por su magnitud merece.
El sector siderúrgico es un sector sometido a las fluctuaciones coyunturales de la
demanda del acero, de difícil previsión, que a su vez depende de las oscilaciones de los
sectores a que se provee, como por ejemplo el del automóvil y la construcción.
La chatarra y el mineral de hierro marcan el sector de manera indiscutible, de igual
manera que lo hace el consumoeléctrico. Estos elementos provocan que el sector se vea
inmerso en procesos de constante reestructuración y modernización, para hacer frente de la
mejor manera posible a dichas fluctuaciones. Estos procesos en primera o en última
instancia, acaban afectando a los trabajadores, al empleo o al entorno.
La brutal Reconversión que ha sufrido el sector en Europa y en España, ha
cambiadoradicalmente todos los aspectos del mismo. Las líneas estratégicas de la
reconversión han sido muy similares en España y Europa, aunque con algunos matices.
En ambos casos, los Gobiernos han participado muy activamente en todo el proceso.
En Europa la reconversión comienza a mediados de los años setenta, mientras que
en España el proceso no comienza hasta principios de los ochenta, debido a que en estemomento histórico se está iniciando un nuevo periodo político, donde, entre otros aspectos,
las fronteras comienzan a abrirse y del hermetismo vivido durante la dictadura, se pasa a
una situación de participación en Europa. En este momento, los temas económicos quedan
relegados a un segundo plano, ante la instauración de las nuevas bases de la democracia.
De este modo, España inicia la...