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EL MÉTODO DE ANÁLISIS DE CAUSA DE INCIDENTE

(ICAM) los principios del Método de Análisis de Causa de Incidente (ICAM), derívese del trabajo de psicólogo de organización y el experto de error humano, el Profesor James Reason y su modelismo de accidentes de organización. La razón y sus colegas de la Universidad de Manchester en el Reino Unido, desarrollaron un acercamiento conceptual y teóricoa la seguridad de sistemas grandes, complejos, socio-técnicos, de los cuales la aviación y la minería son ejemplos excelentes.
La razón define accidentes de organización como aquellos en cuál condiciones latentes (surgiendo principalmente de decisiones de la dirección, prácticas o influencias culturales), combinarse desfavorablemente con condiciones de provocación locales (el tiempo, la posiciónetc.) y con fracasos activos (errores y/o violaciones procesales) comprometido por individuos o equipos en la línea de combate " o el final agudo " de una organización, producir un accidente (la Razón, 1990; 1997).Un concepto fundamental de ICAM es la aceptación de la inevitabilidad de error humano. La investigación de factores humana y la experiencia operacional, han mostrado que el error humanoes una característica normal de comportamiento humano, y aunque puedan reducirlo, completamente no puede ser eliminado (Helmreich y Merritt, 2000).ICAM es diseñado para asegurar que la investigación no es restringida a los errores y las violaciones de personal operacional. Esto identifica los factores locales que contribuyeron al incidente y los peligros latentes dentro del sistema y laorganización (Gibb y de Landre, 2002).
Por el análisis de esta información, ICAM proporciona la capacidad de identificar que realmente se equivocó y hacer recomendaciones sobre que necesidades ser hecho para prevenir la repetición. Es dirigido hacia el edificio de defensas tolerantes de error contra futuros incidentes.

LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE ICAM

Los objetivos específicos de investigacionesque usan ICAM son:
1. Establecer todos los hechos relevantes y materiales que rodean el acontecimiento.
2. Asegurar la investigación no es restringido a los errores y las violaciones de personal operacional.
3. Identificar las causas subyacentes o latentes del acontecimiento.
4. Repasar la suficiencia de existir mandos y procedimientos.
5. Recomendar las acciones correctivas que cuandoaplicado pueden: - reducen el riesgo, - previenen la repetición; - y por omisión, mejore la eficacia operacional.
6. Descubrir las tendencias que se desarrollan que pueden ser analizadas para identificar problemas específicos o que se repiten.
7. Asegurar que esto no es el objetivo de la investigación de imputar la culpa o la responsabilidad. Donde un delito o un acto de negligencia voluntariosason descubiertos, la información será pasada a la autoridad apropiada.
8. Encontrar exigencias relevantes estatutarias para investigación de incidente y reportaje.



APLICACIÓN ICAM

ICAM es un instrumento de análisis que clasifica las conclusiones de una investigación en un marco estructurado. Muestran una adaptación del Modelo de Razón con la terminología ICAM en la Figura 1 debajo:La figura 1. ICAM el Modelo de Causalidad de Accidente el modelo de ICAM organiza la presencia factores causales en cuatro elementos que brevemente son explicados en la página siguiente:

· Ausente / Defensas Fracasadas
Estos factores de contribución son resultado de las defensas inadecuadas o ausentes que fallaron en descubrir y proteger el sistema contra fracasos técnicos y humanos. Estos sonlas medidas de control que no previnieron el incidente o limitaron sus consecuencias.

· el Individuo / Acciones de Equipo
Estos son los errores o las violaciones que condujeron directamente al incidente y típicamente son asociadas con el personal que tiene el contacto directo con el equipo, como el personal de mantenimiento u operadores.

· la Tarea / Condiciones Ambientales
Estos son...