prevencion

LA
PREVENCION DE RIESGOS

O Es un acontecimiento no deseado

que resulta, o puede resultar, en
deterioro de la eficiencia y eficacia
de gestión de la empresa,
amagando el logro de sus objetivos.

O Es un suceso no deseado

que interrumpe un
proceso normal de
trabajo y que produce
daños a las personas y/o
pérdidas a la propiedad.

Todos los accidentes tienen su origen encausas que
hacen que éstos se posibiliten, las cuales son llamadas
Causas Básicas.

Estas pueden encontrarse en dos factores:
O En el hombre, denominados FACTORES PERSONALES.
O En el ambiente, equipos, materiales y métodos de trabajo

denominados FACTORES DEL TRABAJO.

NO SABER

INSTRUIR

NO QUERER

MOTIVAR

NO PODER

REUBICAR

NORMAS INADECUADAS
O INEXISTENTES
DESGASTE PORUSO

APLICACION DE
PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO SEGURO
MANTENCION
PREVENTIVA

DISEÑOS INADECUADOS

PLANIFICACION Y
CONTROL OPERACIONAL

ADQUISICIONES MAL
ESTANDARIZADAS

ESTABLECER
PROCEDIMIENTOS
CLAROS DE PARA
LOS REQUERIMIENTOS Y
COMPRAS.

• Las causas inmediatas de
un accidente son acciones
y/o
condiciones
SUBESTANDARES
que
resultan
visibles
al
observador. Seproducen al
no controlar las causas
básicas.

O Es la violación de un procedimiento de trabajo seguro

establecido o aceptado como correcto.

O Es una condición o circunstancia física peligrosa que se ha

creado en el trabajo y que se estima como fuera de las
normas seguras.

PRE-CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

“LA CAUSA BASICA ES CONSECUENCIA DIRECTA DE LA FALTA DE
CONTROLADMINISTRATIVO Y POR LO TANTO DE DIRECTA
RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR”

CONSECUENCIAS DE
LOS ACCIDENTES
•
•

COSTOS ASEGURADOS
– Bienes.
– Accidentes y enfermedades
profesionales.
COSTOS NO ASEGURADOS
– Daños a equipos y
herramientas.
– Demoras en la producción.
– Perdidas de materiales.

NOTA: En el gráfico se observa que los costos no asegurados
son bastante mayores
que a losasegurados
(comparación con iceberg).

PIRAMIDE DE OCURRENCIA
DE LOS ACCIDENTES
• Triángulo según F. Bird:

1
10
30
600

Lesión con Tiempo Perdido

Lesión sin Tiempo Perdido
Daño Material
Cuasi-Accidente / Falla
Operacional

TECNICAS DE
DIAGNOSTICO PREVENTIVO
• Observaciones Planeadas del
Trabajo.
• Inspecciones Planeadas.

• Análisis y Procedimientos
del Trabajo.
•Análisis e Investigación
de Accidentes.

OBSERVACIONES
PLANEADAS DEL
TRABAJO

O Es un técnica que permite la

identificación y control de los

hábitos individuales de
trabajo, para PREVENIR
ACCIONES SUBESTANDARES.

O Comprueba efectividad

de la capacitación o
entrenamiento.

O Oportunidad para:
O Felicitar.
O Corregir.
O Refuerzo positivo.

O Observaciones incidentales.O Observaciones planeadas.

O Es la que el supervisor realiza en sus actividades de rutina.

O Selección del trabajador y
O
O

O
O

O

de la tarea.
Preparación para la
observación.
Efectuar la observación.
Evaluación y registro.
Revisión con el trabajador.
Observación posterior o
seguimiento.

O Trabajador nuevo o sin experiencia.

O Trabajador que desempeña pobremente.O El que “corre riesgos”.
O Trabajador a quien le falta capacidad.
O Trabajador con experiencia.

O Una vez identificado el trabajador y proceso a observar, el

supervisor debe comprometerse a que la tarea sea
realizada en forma correcta.
O Cuando informar al trabajador.

O Cuando NO informar al trabajador.

PARA QUE UNA OBSERVACION RESULTE MAS EFICIENTE:
O Mantenerse fuera delcamino.
O Dejarle el lugar que necesita.
O Evitar distraerlo.
O No interrumpirlo a menos que absolutamente

necesario.
O Prestarle atención completa al trabajo.

O ¿Cuales fueron las acciones subestandares detectadas?
O ¿La o las acciones pueden producir daños y/o pérdidas?

O ¿Se efectúo la tarea de acuerdo con el procedimiento de trabajo?
O ¿Existen procedimientos escritos?
O ¿Que...