prevencion

Significa la disposicin u orden de las partes que componen un ser vivo, un edificio, etc. Conjunto de piezas que sostiene y da fuerza a algo. (Diccionario Santillana) Ordenamiento poltico, social, econmico, etc. , que tiene un pas. (Diccionario Santillana) La estructura depende de tres factoresa) La ESTRATEGIA, que debe ser coherente.b) La TECNOLOGA y los sistemas de produccin.c) El AMBIENTE alcual debe adaptarse la empresa.5.2 TIPOS DE ESTRUCTURAS Esta estructura puede ser vista bajo dos aspectos diferentes ESTRUCTURA VERTICAL Estn los diferentes niveles de autoridad o escalones jerrquicos en el nivel ms elevado, la direccin, despus la gerencia, la jefatura, los supervisores y los diversos funcionarios. Va creciendo cuando se van creando nuevos niveles jerrquicos. ESTRUCTURAHORIZONTAL Estn las diferentes reas de actividad de la empresa el rea tcnica (o sea la produccin, que administra materiales), el rea mercadotecnia (es decir, la de marketing, el rea de finanzas (que administra los recursos financieros), el rea de personal ( que administra los recursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos. GRFICA DENIVELES JERRQUICOS Y LAS REAS DE ACTIVIDAD INCLUDEPICTURE ../../Respaldo20Packarbell/Textos20Virtuales/textos/com_organiz/imagenes/Image5_u1.jpg MERGEFORMAT d NO OLVIDES La composicin de los diversos rganos se denomina estructura organizacional. La estructura, es el medio a travs del cual los grupos de personas pueden situarse bajo un directivo. Se forman por la agrupacin de personas y recursos.5.3NIVELES JERRQUICOS. Toda empresa tiene niveles jerrquicos, desde el presidente hasta el encargado que manda a los operarios. Cada nivel jerrquico tiene autoridad sobre el nivel inferior y tienen responsabilidades ante el nivel superior, con lo cual se forma una cadena de gradacin. INCLUDEPICTURE ../../Respaldo20Packarbell/Textos20Virtuales/textos/com_organiz/imagenes/Image6_u1.jpg MERGEFORMAT d5.4 TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Existen tres tipos de estructuras organizacionales 5.4.1Estructura lineal5.4.2 Estructura funcional 5.4.3 Estructura de lnea - staff5.4.1 Estructura Lineal Esta estructura se basa exclusivamente en la autoridad lineal y, en la aplicacin del principio de unidad de mando. Establece que cada superior tiene autoridad nica, exclusiva y absoluta sobre sussubordinados no comparte con nadie. En definitiva Cada subordinado tiene slo un jefe. Entre el superior y el subordinado existe una lnea directa y nica de autoridad y responsabilidad. Es exclusiva, total y no compartida. Los ejecutivos toman las decisiones y los subordinados las ejecutan. INCLUDEPICTURE ../../Respaldo20Packarbell/Textos20Virtuales/textos/com_organiz/imagenes/Image7_u1.jpg MERGEFORMAT dVENTAJAS a. Definicin clara de la autoridad responsabilidad en cada posicin.b. Estructura simple y de fcil comprensin. DESVENTAJAS Estn las diferentes reas de actividad de la empresa el rea tcnica (o sea la produccin, que administra materiales), el rea mercadotecnia (es decir, la de marketing, el rea de finanzas (que administra los recursos financieros), el rea de personal (que administra losrecursos humanos), etc. Este crecimiento horizontal se da cuando se producen a un mismo nivel de los ya establecidos. Caractersticas Estructura Lineal AUTORIDAD LINEAL O NICAEs la aplicacin del Principio de Mando, segn el cual el superior tiene autoridad nica y exclusiva sobre sus subordinados. As la autoridad lineal es una autoridad de mando y una jefatura. REDES FORMALES DE COMUNICACINLas nicaslneas de comunicacin entre quienes ocupan cargos son aquellas establecidas en el organigrama. CENTRALIZACIN DE LAS DECISIONESTodas las decisiones son centralizadas en la cpula de la organizacin, es decir, en la direccin de la empresa. ASPECTO PIRAMIDALLa estructura lineal presenta forma de pirmide, a medida que se asciende en la escala jerrquica, disminuye el nmero de personas o de cargos en cada...