prevision en la actividad administrativa
Páginas: 10 (2355 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Alejandro de Humboldt
Sede Andrés Bello - Vicerrectorado académico
Catedra: Fundamentos de Planificación
Sección: ABN0411CP
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….4
PREVISIÓN
PROPÓSITOS
UBICACIÓN DENTRO DEL PROCESO……………………………………………….5
PRINCIPIOS GENERALES
PREVISIBILIDAD
OBJETIVIDADMEDICIÓN…………………………………………………………………...........6
BASADOS EN SITUACIONES REALES Y CONCRETAS, PODRA PLANTEAR SUPUESTOS VALIDAS.
NATURALEZA DE PREVISIÓN
INFORMACIÓN FACTOR INTERNO…………………………………………...7
FACTOR EXTERNO
VARIABLES QUE INTERESA ANALIZAR
PROCEDIMIENTOS GENERALES Y PARTICULARES DE PREVISIÓN PROCEDIMIENTOS GENERALES……….……………………………………............8
PROCEDIMIENTOS PARTICULARES
LAINVESTIGACIÓN
PROCEDIMIENTOS GENERALES DE INVESTIGACIÓN
LA EXTRAPOLACIÓN……………………………………………………9
LA CORRELACIÓN
LA COVARIACIÓN……………………………………………………………………...10
LAS COMPARACIONES Y LOS AUTOCONTROLES
PROCEDIMIENTOS PARTICULARES DE INVESTIGACIÓN
LA EXPERIMENTACIÓN……………………………………………………………….10
LA OBSERVACIÓN…………………………………………………………….............11
LA ENCUESTA
LA ENCUESTA PORCUESTIONARIO………………………………………...........12
LA ENCUESTA POR ENTREVISTA
EL DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………13
FASES PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
PREPARACIÓN
ANÁLISIS
LAS GRÁFICAS E INDICADORES SON SU VALIOSO INSTRUMENTO DE
ANÁLISIS
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
PLAN DE ACCIÓN………………………………………………………………14
REDACCIÓN DEL INFORME
METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO……………………...15CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………...16
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………….17
INTRODUCCIÓN
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores. Elcumplimiento de este principio despeja la proyección hacia el futuro. A manera de comparación podemos decir que la previsión es un iceberg y la planeación es la punta del iceberg lo que se puede ver dado que la previsión ocupa una visión global del futuro y la planeación la manera de cómo conseguir ese futuro. Es decir, la previsión se constituye como la base de la planeación.
En este trabajo deinvestigación se desarrolla la previsión administrativa en su contenido global, porque es importante para las empresas y que ventajas les brinda a las mismas.
PREVISIÓN
Es aquella etapa del proceso administrativo en donde se diagnostica con base en las condiciones o datos relevantes del presente y del pasado. Esto permite determinar o calcular probablesdesarrollos futuros, que posibiliten el logro de los objetivos.
La actividad previsiva debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
PROPÓSITOS
* Le proporciona información sobre losefectos de muchas variables en su trabajo.
* Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
* Facilita la tarea planificadora
* Da la base para tomar decisiones
* Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
* Ayuda a minimizar errores y fallas.
UBICACIÓN DENTRO DEL PROCESO
La ciencia como tal trabaja intentando descubrir, por medio de la investigación y elrazonamiento, basada en fenómenos que la inquietan y que son motivo de frecuente observación, los hechos generales y particulares que la afecten y/o se puedan derivar de ellos. Conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro, permite al administrador tener un sólido conocimiento de las situaciones que actúan sobre...
Universidad Alejandro de Humboldt
Sede Andrés Bello - Vicerrectorado académico
Catedra: Fundamentos de Planificación
Sección: ABN0411CP
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….4
PREVISIÓN
PROPÓSITOS
UBICACIÓN DENTRO DEL PROCESO……………………………………………….5
PRINCIPIOS GENERALES
PREVISIBILIDAD
OBJETIVIDADMEDICIÓN…………………………………………………………………...........6
BASADOS EN SITUACIONES REALES Y CONCRETAS, PODRA PLANTEAR SUPUESTOS VALIDAS.
NATURALEZA DE PREVISIÓN
INFORMACIÓN FACTOR INTERNO…………………………………………...7
FACTOR EXTERNO
VARIABLES QUE INTERESA ANALIZAR
PROCEDIMIENTOS GENERALES Y PARTICULARES DE PREVISIÓN PROCEDIMIENTOS GENERALES……….……………………………………............8
PROCEDIMIENTOS PARTICULARES
LAINVESTIGACIÓN
PROCEDIMIENTOS GENERALES DE INVESTIGACIÓN
LA EXTRAPOLACIÓN……………………………………………………9
LA CORRELACIÓN
LA COVARIACIÓN……………………………………………………………………...10
LAS COMPARACIONES Y LOS AUTOCONTROLES
PROCEDIMIENTOS PARTICULARES DE INVESTIGACIÓN
LA EXPERIMENTACIÓN……………………………………………………………….10
LA OBSERVACIÓN…………………………………………………………….............11
LA ENCUESTA
LA ENCUESTA PORCUESTIONARIO………………………………………...........12
LA ENCUESTA POR ENTREVISTA
EL DIAGNÓSTICO………………………………………………………………………13
FASES PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
PREPARACIÓN
ANÁLISIS
LAS GRÁFICAS E INDICADORES SON SU VALIOSO INSTRUMENTO DE
ANÁLISIS
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
PLAN DE ACCIÓN………………………………………………………………14
REDACCIÓN DEL INFORME
METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO……………………...15CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………...16
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………….17
INTRODUCCIÓN
La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción. El principio de la previsión se da cuando un plan revela tal consistencia que busca reducir al mínimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios anteriores. Elcumplimiento de este principio despeja la proyección hacia el futuro. A manera de comparación podemos decir que la previsión es un iceberg y la planeación es la punta del iceberg lo que se puede ver dado que la previsión ocupa una visión global del futuro y la planeación la manera de cómo conseguir ese futuro. Es decir, la previsión se constituye como la base de la planeación.
En este trabajo deinvestigación se desarrolla la previsión administrativa en su contenido global, porque es importante para las empresas y que ventajas les brinda a las mismas.
PREVISIÓN
Es aquella etapa del proceso administrativo en donde se diagnostica con base en las condiciones o datos relevantes del presente y del pasado. Esto permite determinar o calcular probablesdesarrollos futuros, que posibiliten el logro de los objetivos.
La actividad previsiva debe proporcionar en su trabajo la posibilidad de crear una gama de alternativas que, en términos generales, le permitan derribar, evadir o eliminar el efecto negativo de las variables que lo afecten, y aprovechar al máximo aquellas que actúan con efecto positivo.
PROPÓSITOS
* Le proporciona información sobre losefectos de muchas variables en su trabajo.
* Le permite adelantarse al futuro y conocer qué puede suceder.
* Facilita la tarea planificadora
* Da la base para tomar decisiones
* Permite plantear hipótesis y supuestos válidos
* Ayuda a minimizar errores y fallas.
UBICACIÓN DENTRO DEL PROCESO
La ciencia como tal trabaja intentando descubrir, por medio de la investigación y elrazonamiento, basada en fenómenos que la inquietan y que son motivo de frecuente observación, los hechos generales y particulares que la afecten y/o se puedan derivar de ellos. Conocer el pasado, entender el presente y predecir el futuro, permite al administrador tener un sólido conocimiento de las situaciones que actúan sobre...
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