Prevision en la planificación


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE PLANIFICACIÓN
SECCIÓN: ABN0411CP
























Profesor

Daniel Acevedo





Caracas,Octubre de 2013
RESUMEN

La organización no puede marchar a la deriva. Requiere, en consecuencia, de definiciones que establezcan pautas para el manejo de las variables que se puedan controlar y que traten de predecir el comportamiento de aquellas no controlables.
Un comportamiento innovador, requiere de una actitud activa frente al futuro, que implica preverlo, tratar de anticiparse a susefectos, simular lo que podrá ocurrir antes de sumergirse en ella, en resumen decidir cómo manejarse.
La participación de los distintos miembros responsables de las actividades de la organización en el proceso de planificación, no sólo colabora en la asimilación del papel que cada uno habrá de cumplir, sino que entrena a la gente en la práctica del análisis de escenarios futuros y búsqueda dealternativas posibles, obligando a fijar sus miras en los objetivos organizacionales, estimulando el pensamiento. En este esquema, la previsión se convierte en un proceso de aprendizaje, que ayuda a comprender mejor el peso relativo de las distintas variables que fluyen dentro de la organización.


























INTRODUCCIÓN

Actualmente el mundo se encuentracompuesto de muchas organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.
Cuando se constituye una empresa se hace necesario establecer una planificación de trabajo, especificar los objetivosde la organización y formular un plan estricto de desarrollo de actividades y logro de metas.
Las actividades de las organizaciones se manifiestan actualmente de forma primordial. Todo tipo de problemas que pudieran presentarse en el transcurso de la vida de la misma encuentra métodos, sencillos o sofisticados, que permiten resolverlos con relativa facilidad. Sólo posible que estos métodos denresultados óptimos cuando se desarrollan bajo una planificación.
La previsión es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la empresa.
Para cualquier empresa es de vital importanciacontar con previsiones basadas en experiencias pasadas, de manera tal que las situaciones futuras se encuentren acertadas o próximas a los resultados que han de presentarse.
A continuación se extenderá la información acerca de la previsión, principios, métodos y situaciones en las que una empresa debe incurrir para obtener un adecuado desempeño.


PREVISIÓN EN LA ACTIVIDAD ADMINISTRATIVAPrevisión
La previsión constituye una de las bases de información más importantes entre aquellas que la planificación necesita. La planificación se sirve de la previsión como una fuente de información.
La palabra previsión implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes; por ello, laprevisión es básica para la planeación.
Para hacer previsiones es indispensable:
a. Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
b. Investigar los factores positivos y negativos, que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
c. Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permitan escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión...